作者：高宜凡 │ 攝影：賴永祥
出處：2015年6月號《遠見雜誌》 《遠見雜誌》第348期
接班，是許多第一代創業家心中的痛。不是太過親力親為，就是兩代觀念鴻溝造成傳承卡關。所幸，機械業已有不少二代接班人浮出檯面，為世代交替開了第一聲槍響。
過去兩年來，無論機器人、第三波工業革命、工業4.0、智慧製造等熱潮，機械業都首當其衝。
機械業對台灣經濟一直有著無法取代的影響力。為因應未來挑戰，今年成立滿70週年，擁有2700家會員的台灣機械工業同業公會，也開始了世代交替。
3月底公會進行改選，本屆48位理監事名單裡，已有超過45％（22位）都非第一代創業家。
其中，更有許多年齡在40歲上下的年輕面孔，如58年次的「上銀科技」執行副總卓文恆、67年次的「慶鴻機械工業」副總經理王陳鴻，最年輕的「台勵福」總經理林佳郁，今年不但只有36歲（68年次），而且還是女性。
「以前如果跟老一輩講，以後會有不到40歲的女性理事，他們根本無法想像！」甫上任的機械公會理事長柯拔希笑說。
傳承卡關 第一代太事必躬親
其實從前兩屆的理事長徐秀滄開始，機械公會就已開始進行換血，讓年逾70的理監事轉任顧問，好拔擢年輕一輩進入核心決策圈。
柯拔希強調，機械業是台灣的「工業之母」，對其他產業影響深遠，然而，企業跟人一樣，必須經歷生老病死等過程，即便台灣機械業具備技術基礎或產業聚落等條件，缺乏新血一樣無法持續。
2014資誠（PwC）全球家族企業報告即指出，比起全球16％家族企業擁有具體接班計畫，台灣的比率低到只有5％！
另一份針對中小企業的調查更發現，全台超過130萬家中小企業中，接近1∕4經營超過20年，但目前檯面上的多數經營者都過了退休年齡（65歲）。
因此，接班應該是許多第一代企業家們心中最大的痛。事實上，上一代太過老當益壯、事必躬親，反而會延遲下一代接班。
柯拔希形容：「有人當了一輩子董事長（第一代），就有人得當一輩子的總經理（第二代），」這種傳承卡關的案例，屢見不鮮。
當上理事長前，50多歲的柯拔希曾是公會最年輕的常務理事，過去被許多第一代企業家戲稱「子供」（kodomo，日語的小朋友），「開會時他們常講日語，我們完全聽不懂。」
分析出身背景，機械業第一代創業家多是學歷不高的黑手，專注技術能力與產品知識；第二代比較有國際視野跟新的科技概念，兩代特質明顯不同。
而且，受日式教育觀念影響，第一代往往對接班人極為嚴厲，吝於稱讚。「每天被罵，真的很難有成就感，搞到後來，許多第二代都不肯接班，」一位機械業高層感嘆。
二代領導更開明、具國際觀
所幸，目前機械業第二代，因為各種主客觀因素，已逐漸冒出頭來。
機械公會祕書長王正青表示，機械業歷史可追溯到250年前的第一波工業革命，很多原理沿用至今，「所以根基很重要，」接班人最好從基層幹起，才知如何創新。
今年進入上銀科技滿20年的機械業大老卓永財獨子卓文恆，便是一例。
崇右企專（今崇右技術學院）會計科畢業後，他原本在台北的公司當稽核，後來才到上銀幫忙，至今歷練製造、業務、財務、研發等許多部門，被父親有計畫地一步步養成。
15年前，上銀從滾珠螺桿跨足線性滑軌，新產品部門卻被對手集體挖角。
當時卓文恆臨危受命，調往線性滑軌部門擔任最高主管，負責穩定軍心，延續之前的研發項目與生產進度。「雖然那時大家有點慌，還好都趕上了，」卓文恆回想。
建立戰功後，卓文恆慢慢培養自己的管理風格，比起父親的能言善道和強勢態度，他作風溫和，讓部屬容易親近，更能暢所欲言。許多不敢當面向卓永財唱反調的言論，員工們都習慣找卓文恆吐苦水，希望他「找機會」轉達。
除了不同的領導風格，由於第一代較欠缺外語能力與國際觀，因此，海外市場也是第二代較有把握的表演舞台。
尤其，今後機械產品可能應用到物聯網、醫療照護或能源等全新領域，這些新科技應該也是第二代比較容易進入狀況。
最佳接班方法：讓他們創業
其實如何培養接班人？一直是熱門話題，只是沒有公認的最佳方程式。
有企業家把孩子從小送出國、沾洋墨水，回國後卻水土不服，搞得不中不西。有人則喜歡自己鍛鍊，亦步亦趨地緊迫盯人，下一代卻老唱反調，變成公司內的不穩定因素。
政大企管學系講座教授司徒達賢建議，要讓年輕一輩快速了解企業運作與經營甘苦，最好的方式是放手讓他們創業去！
笑說自己是「第1.5代」的機械公會新任理事長柯拔希，就是這樣子的成功案例。
儘管名義上是有70年歷史、居製藥機械領導地位的「光大企業」創辦人長子，但柯拔希接掌家族公司時，光大只剩一個空殼。父親跟叔叔已分家，工廠設備也全部賣掉，他幾乎得從頭開始。「所以我認為自己叫1.5代，過程比較像創業！」
柯拔希回想接班時的策略轉折，「從小在家幫忙，發現包一顆膠囊不過幾毛錢，那要賺到什麼時候才會好野（富有）？所以一定要做有難度、而且高附加價值的東西。」
他知道光大熟悉藥品客戶群，醫藥業又強調機械設備的認證程序，擁有很高進入門檻，於是讓光大從傳統的膠囊包裝工廠，轉為專門生產藥品包裝機械的設備商，逐漸站穩腳步。
如今，除家族企業光大，柯拔希還擁有合邦電子、豪璟建設、洲子洋建設等周邊事業，可說是橫跨多種領域的「雜食系」企業家。他打趣地說，就是因為沒被原來的東西綁住，所以後來比較容易經營別的行業。
誠如一位知名二代企業家所說，接班人最好以「沒有退路」的嚴肅心態面對接棒，「雖然外界會認為，你的一切都是繼承來的，但你應該把自己當成第一代的創業家！」若不是第一代，那至少也要如柯拔希一樣，抱著1.5代的心態！
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