全球電商新趨勢 選品經營成敗大不同

全球電商新趨勢 選品經營成敗大不同

2018-01-23 18:00經濟日報 蔡尚勳
電商佔整體零售業的營收比重大約只有一成，但全球前250大零售業有超過8成都已經開始經營電商！

一般若是品牌商（有自己品牌商品）除了可以與通路商合作外，自我品牌建立及行銷將是重點經營方向；

而沒有自己商品的業者，如何「選品」就是一個重要的工作，找出好商品、透過文案撰寫宣傳，並與目前最有社群擴散效益的網紅合作，將可以大大提升電商經營的成功率。

根據資策會調查，我國有超過40,000家中小企業在網路上開店，約有35.3%未達損益兩平，24.8%剛好損益兩平，可見電商市場競爭的激烈；

而消費者最常接受商品資訊管道，約39.9%來自Facebook，透過部落客及網紅有21.2%，也可見社群的影響力深深影響消費者。

長期輔導電商產業的無店面公會組長塗家興(左)、一手催生「蔡阿嘎」、「這群人TGOP」和「那對夫妻」的超人氣娛樂創辦人黃冠融（右）。 業者／提供。

中華民國無店面零售商業同業公會為幫助業者提升經營電商的成功率，特別規劃「電子商務選品與銷售實戰班」課程，邀請長期輔導電商產業的無店面公會組長塗家興、擅長挖掘爆款商品的瘋狂賣客總監張雲霄、具豐富創業經驗的致理科技大學教授李銘尉、一手催生「蔡阿嘎」、「這群人TGOP」和「那對夫妻」的超人氣娛樂創辦人黃冠融、業界少數可貫通多種行銷渠道的前uitox行銷總監邱煜庭，5位業界專家聯合開課，將透過相關案例分享、經營操作手法及趨勢議題說明，來引導業者找出電商經營新藍海！

結盟星巴克 雀巢將創「全球咖啡聯盟」

結盟星巴克 雀巢將創「全球咖啡聯盟」

 聯合新聞網 聯合線上2018年5月8日 上午6:47

瑞士食品業巨擘雀巢公司七日宣布，將支付咖啡連鎖業者星巴克七十一點五億美元（約二一三六億元）現金，以獲得星巴克產品全球行銷權。

這項交易將讓雀巢得以在全球超市等零售點銷售星巴克的咖啡豆和咖啡粉相關產品，星巴克將獲得七十一點五億美元預付現金和特許使用費，而這項交易不包括任何固定資產以及星巴克連鎖咖啡店內產品的銷售。

雀巢執行長施奈德說：「我們兩家公司都對優質咖啡充滿熱情，並對自己被公認為負責任和永續咖啡採購的全球領導者感到自豪。我們將星巴克、雀巢咖啡（Nescafe）和Nespresso，咖啡世界的三大品牌結合在一起。」

雀巢表示，這項交易將為其在北美地區的持續成長提供了一個強大平台。星巴克執行長強森也說這項交易「具有歷史意義」，且將創建「全球咖啡聯盟」。

分析師說，雀巢這項交易主要是為了北美市場。雀巢的Nespresso等品牌在歐洲表現強勁，但在北美咖啡市場市占率卻落居第五，而星巴克則是北美市占率第一品牌。

吸引高檔咖啡客 雀巢砸２千億與星巴克結盟

 新頭殼 蕭咏詩 綜合報導2018年5月7日 

[新頭殼newtalk] 

瑞士雀巢公司今（7）日宣布與星巴克結盟，兩家知名跨國食品企業首度在咖啡市場合作，目的是把星巴克產品在全球零售流通。雀巢將支付星巴克71.5億美元（約新台幣2136億元），取得星巴克產品全球行銷權，未來將有機會在市面上買到星巴克產品，不一定要到門店。

雀巢取得星巴克產品全球行銷權，這項協議仍需要等待監管機關批准，預定在2018年底前完成交易。雀巢預期這項交易將自2019年起，為公司每股盈餘和內生增長目標帶來正面貢獻。

雀巢在聲明中表示，這項協議提供雀巢在北美市場持續成長的強大平台，約500名星巴克員工亦將加入雀巢公司。雀巢執行長施奈德（Mark Schneider）在聲明中表示：「我們將星巴克、雀巢咖啡（Nescafe）和Nespresso，咖啡世界的3大品牌結合在一起。」

據彭博報導，這項結盟凸顯雀巢亟欲吸引更多高檔咖啡客，因為雀巢在美國市場已被JAB Holding Co.超越。

接班，決定了企業的未來與永續！

台灣企業已開始走到了新舊接班潮，最常聽到的卻是兩樣情，不是老闆想交棒，但孩子卻不想接班，就是老闆想交棒，孩子也想接班，但卻落入彼此的角色扮演還未取得最佳的平衡點。

所以，前者的狀況往往也就讓許多經營者開始思考，企業的永續經營是否還有存在的必要，還是就結束，放手讓孩子去展開自己的一片天。而後者，也最常聽到經營者對於二代有一定的期待，但卻不知如何在期待與成就的天平中找到下手處。但，企業的未來，其實不妨不要設限只能是二代接班，新世代的接班模式也可以是一種選項。

接班，有多元選擇
接班，也可以傳賢不傳子，而這正是新世代接班的趨勢。傳統行業，孩子不一定有興趣，而且往往可能更是學非所用。這樣的狀況若要堅持孩子回來接班，實際看到許多的二代，只能說人在江湖，身不由己，心更是不知往哪裡飛去。每天上班變成是一種義務，若要真成了經營者，也很難將事業拓展出去。

但公司經營的歲月中，總是也有培養出許多的主管，除了為公司付出青春，其實也為公司盡心盡力。能跟著公司這麼久，還能有一定的貢獻度者，經營者不妨可以思考，從這群人才中找到有意願且可栽培的人選。而且，這群有志之士至少擁有的是專業，不用重新開始，只要多加上管理與經營能力的培養與加強，勢必會比沒有意願的人更有成長的空間。

當然，經營也還需要熱忱、理念及使命感，在培養的過程中也同步得要觀察，然後從中再選出最合適的傳承人選。

若公司剛好有不錯的傳承人選，其實也可藉著這樣的機會，讓公司可以再進行不同的事業體規劃，運用責任中心制，讓有能力的人可獨立負責，然後有更多自己創造而分享的機會。

對於孩子，不妨給一筆錢，設定一個目標與停損點，然後放手讓孩子獨立去嘗試完成自己的夢想。若能成功，也為孩子開創了一個舞台與未來的無限可能。若失敗了，也能藉此再給予建議，這時第一代的金玉良言才有著不同的價值。

接班，團隊勝過個人光環
而在接班的過程中，中階與基層主管的團隊也是成就事業成功很重要的基石。

過去許多企業在快速發展的過程中，事業體提倡扁平化，人員也幾乎都是從基層做起，所以因為個人的績效不錯而成為主管。但是主管是承上啟下很重要的一環，沒有可勝任的主管，就像是頭沒有手腳一般，即使有再遠大的夢想，也無法很快地落實執行。

所以，在培養接班人的同時，也要能是梯隊接班，在培養接班人對公司未來的發展與架構要有認知時，更要同步在人力發展的規劃中進行佈局。

當然，透過規劃共同的任務與目標，在專案中去觀察與發現團隊，並從中找出彼此最合拍的角色扮演，接班人與團隊的默契也可以在這些過程中同步養成，也讓接班過程更趨紮實。

企業的經營可以有很多的結局，而下個未來當然可以掌握在接班的延續，開創出下一個企業的永續！

代接班人的真實挑戰

代接班人的真實挑戰
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「陳老師，說起我家兒子就讓我頭痛啊。之前他從國外唸書回來，我跟我太太拿了幾百萬給他投資開家餐廳，結果不到兩年，不但血本無歸，還倒賠兩百萬。後來店收了，就只好叫他回來在自己的公司上班，跟著我學習啊。」

「陳老師，你知道現在創業跟以前不一樣啊。我念的是設計文創，又喜歡網路科技。老爸公司的製造業，我是真的沒興趣，工廠裡的技術也不懂。」「我現在同時也跟朋友合開個小工作室，自己做產品去外面通路鋪貨，或是在社群網路或購物通路上賣。業績雖然普普，可是有意思多了啦。」

輔導過幾個二代年輕小老闆，也協助他們跟一代溝通。二代接班的問題，比一般的企業經營問題，難搞許多。

二代接班的難
「二代」這個位置，真的不是一個好職缺，還有苦說不出。做好，旁人會說：「這個事業是爸媽打下的天下，有那樣的資金人脈跟關係，做不好才怪勒。」做不好，就更有話說了：「早就知道了啦，從小過好日子，還送去國外唸文憑，沒吃過苦，更沒實務經驗，當然做不起來啊。」

有時，身處傳統產業的公司，明明正在走下坡，卻還要叫二代去接班。不接班，又說你不分攤家族事業，好像很不孝。真有心想接班，公司裡的叔伯阿姨，跟著爸媽打拼多年，把我當小孩一樣，誰會服我？ 二代，身上被這樣的沈重包袱壓著，真是悶啊。

現在的產業環境，狀況真的不比一代的從前。以前景氣好時，做製造與貿易，勤奮努力就會成功。現在網路科技新時代，樣樣不同。過去的一代事業，比產能、比營業額，更比市佔率。二代的現在，卻是比創意創新、比商業模式，更比心佔率。新世代的商業世界，跟一代腦海的想像，真的差很多。

給一代的忠告
兩代之間，對事業發展的價值觀，真的該彼此調整與包容。一代要接受新市場的不同，也該重新歸零學習，重新觀察審視新市場。那幾個網路或創意事業的年輕人，在這個年紀的事業與財富成就，遠比我當初還大好幾百倍，他們是怎麼做到的？

二代，有他們自己的語言與生活方式，更有他們自己的商業邏輯。以前，一代的價值觀是賺錢與成功。現在的二代，卻是生命價值的創造與享受。不要預設立場去評斷二代，該給他更多磨練的機會。用兩代同理心，協助找出二代的強項，讓他在最佳舞台上去放大優勢，創造屬於她自己的事業。

對二代的事業發展，該思考的是，你能提供什麼真正的協助？適度引導，比嚴厲教訓有效。動手嘗試，比過去經驗有效。挑戰磨練，才能內化二代自己的心智力量。給外人教，遠比自己教有用。對一代來說，有時候放手，比抓住更難。

給二代的建議
做生意的基本邏輯變化，其實沒有你想像多。做生意，終究都是做「人」的生意。創業容易，看要轉化成真正的事業，那就不是單純的「創新創意」可以解決的。對人的敏感度與需求滿足，需要用心學習。二代的心智與心志力量，更需要好好鍛鍊，這是事業的真正根本。

一代的老爸老媽有本事把企業做到這個程度，別以為只靠國家經濟好，還有運氣好而已。沒有勤奮努力，沒有一步一腳印，扎實的把生意做好，哪能走過這二三十個事業年頭？如何學習真正「以人為本」的生意經，遠比你的國外MBA學歷管用。

無論是自行創業、企業接班或投資新事業，二代要事業發展，都跑不掉基本的生意經。初步該關注的關鍵字是機會、創意、團隊、價值、資源與存活，進階該注意的是風險、政治、競爭與績效。如果，你又能學習到用錢、班底、人脈與選擇。那你這個二代的事業功力，就不容小覷了。

讓二代傳承一代做事業成功的價值觀、信用、做人、品質、價值與用心，遠比給他龐大的事業或資產更有價值。談二代接班，還不如深度思考如何做好二代傳承！

二代接班為何變敗家？ 他點出關鍵原因

2016年11月23日10:58 

 

興航宣布解散令人錯諤，也讓許多人討論二代接班的問題，尤其很多企業都出現二代接班失敗的問題，而這問題究竟是出在哪呢？

《商周》節錄由大塊文化出版，

李志華撰寫的「接班人：台灣中小企業存亡關鍵」，

這篇於2013年刊登，但這幾天又在臉書瘋傳，主因是作者李志華的論點獲得諸多認同。

李志華曾任職宏碁集團，他指出，施振榮傳賢不傳子，但台灣大多企業卻是傳子不傳賢，而且交給二代的方式就是「見習」，但李志華認為掌管一間公司就像在開遊覽車，二代坐在旁邊看一看就能開大車了嗎？

尤其，企業如果又是家族式經營，沒有「專業經理人」在旁輔助，一旦二代開不好，整間公司不倒才怪！

李志華也說這些二代都在富裕環境中成長，也接受良好教育，很多都與父親的觀念有衝突、覺得父親那一套太舊，等到接班後，急於想根據學理「做自己」，有些二代會引進全新的作風，或往業外投資，走多角化，往財務操作或槓桿，「所以這就是為什麼偌大的家業竟然2、3年內就被第二代給敗光了呢？

我告訴他很多敗家行為都來自於『業外投資』，大筆鈔票被人家燒啦！」李志華指出創業一代多是單打獨鬥成功，又深信「打虎還需親兄弟」，加上認為專業經理人太貴、沒有僱用專業經理人的經驗，或是擔心專業經理人日後會集體跳槽到競爭者，因而始終興趣缺缺；但李志華認為接班要成功最重要的還是專業經理人！「他們至少在交接班的過渡時期，可以協助分憂解勞，提供服務。」（即時新聞中心／綜合報導）

你知道為什麼未來只有合伙人沒有員工嗎？2016-11-25

未來不再有公司，只有平台；
未來沒有老闆，只有創業領袖；
未來不會再有員工，只有合伙人！
                                                             ——李克強

李克強總理講過的話，特別有內涵和道理，未來只有合伙人不在存在老闆與員工。也許你現在還在拚命為尋找一份，薪資待遇好的，福利好，有發展的一家公司，但我相信在不久的將來，這樣的機會將不復存在。

更多的人將會越來越多的走向更專業、更細分、更精通的點裡面去，通過個人＋平台採用合伙人的方式進行深耕某一個點而發力。與此同時也將有一批人像目前做實體不利用好網際網路工具的群體，將再次被時代所擱置。

那麼為什麼將來合伙人是一個趨勢呢？
1、錢
誰都不想單純的掙點工資，總想靠著自己的努力，拼搏，闖出屬於自己的一片天地。這個過程的人群往往是很需要錢的，即使不需要，錢仍然是目前衡量價值的重要標準之一。

2、面子
人要臉，樹要皮。人爭一口氣，佛爭一炷香。有些東西可不是錢買來的，我們需要面子，需要地位，需要名望。就像我一樣曾經在小時候最羨慕的就是軍官，後來我非常羨慕叱吒風雲的商家大佬，我渴望成為一個成功人士，渴望成為一個商業。

我有我曾經的夢想和追求，記得曾經有一句話，我們現在的所有努力都是為了那些年小時候吹過的牛。到底想成為什麼樣的人，這輩子到底有什麼人生追求，考慮好，制定作戰計劃一步步執行。

3、趨勢
選擇大於努力，如果你看不到趨勢，沒關係，趨勢在於什麼？
這裡我分享一個點，讓你以後看透所有趨勢，人性在於貪婪。
只要看清楚這一個點，就夠了，任何事物都不過是輔助的一個工具而已，包括現在的微信、一點、百度等平台。
任何一家公司火起來的原因都是因為它方便用戶的同時解決了行業內的痛點，滿足了大家的需求。

台灣消費者網購愛什麼？資策會MIC公布七大調查

台灣消費者網購愛什麼？資策會MIC公布七大調查
2017.03.15

資策會MIC
資策會MIC針對台灣消費者網購習慣進行多項調查，顯示台灣消費者的網購金額持續提高，購物的入口也出現變化，另外對跨境網購的意願也有提高的趨勢。


針對台灣消費者的網購習慣，資策會MIC今（15）日公布七大調查結果，而從調查可以發現，除了網購金額和消費占比呈現穩定成長外，台灣消費者常用的網購入口、網購習慣也出現變化。

一．消費總額提高
MIC調查數據顯示，2016年台灣消費者網購的年消費總額達27715元，比2015年成長12%，相比於2014年則是更顯著的28%成長。值得注意的是，除了消費總額增加，網購金額占每月消費總支出的比例也呈現上揚，和2014年的12.3%和2015年的15.4%相較，在2016年的占比已經達到17.8%。

二．消費入口轉變
MIC調查顯示，目前台灣消費者最常獲取商品資訊的管道排名前三依序為：入口網站（44.1％）、Facebook（39.9％）、電視廣告（38.2％）。另外新興的部落客／網紅（21.2％）與LINE（17.4％）也開始取得一定的比例，並且已經高於報章雜誌（14.6 %）。

資策會MIC產業分析師張筱祺認為，此次調查除了顯示Facebook已經逐漸成為台灣消費者網購的「新入口」，另外不同年齡層傾向透過不同管道獲取資訊，也值得電商業者留意。她指出，18~30歲的消費者有超過55％偏好透過Facebook；而31歲以上則較常透過入口網站、電視廣告與EDM（電子傳單）。

三．網購支付仍以信用卡為大宗
MIC調查消費者常用網購支付方式，排名第一個是刷卡（75.7％），其次為超商貨到付款（66.4％）與ATM轉帳（25.2％）。

四．超商仍是取貨首選
而在網購物流的管道選擇上，台灣消費者最喜歡超商取貨，占比高達82.4％，其次才是宅配（79.6％）。而新興取貨方式比例仍不高，如取貨櫃目前僅占0.5％，顯示新興取貨仍需要一段市場教育期。

五．四成消費者曾跨境網購
MIC調查發現，台灣有將近四成消費者有過跨境網購經驗，並以26~30歲的比例最高。而消費者選擇在海外網站購物的前三大誘因依序為：價格實惠（69％）、種類多元（42.2％），與折扣多或促銷頻繁（29％）。

張筱祺認為在「價格實惠」這個選項可以有兩種解讀，一是消費者想要購買真正低單價的產品；二則是為了購買國外相比國內較便宜的產品。她估計未來不具規模優勢的製造商，或賺取價差的貿易商都將受到跨境電商崛起的衝擊。

此外也值得注意的是，台灣消費者對跨境購物已經愈來愈熟悉，有高達84.3％消費者表示未來有意願嘗試或繼續跨境購物。

六．逾七成消費者自行跨境網購
同時，MIC調查有過跨境網購經驗的消費者中，72.9％跨境網購消費者是自行從海外網站購買，31.8％透過國內個人代買家，另外25.8％則是會透過國內代購網站。

對此，張筱祺認為這主要是因為網路資訊越來越透明，跨境網購的廣告行銷、分享文、教學文也愈來愈常見，再加上國際網站的外語介面也愈來愈友善，都大幅降低網友自行從國外網站訂購的門檻。

七．意見領袖影響跨境網購風向
另外在跨境網購調查指出，消費者獲取跨境網購訊息的主要管道分別是：入口網站（45.3％）、親友推薦（34.1％）、Facebook（25％）、部落客／網紅（20.3％）。張筱祺指出，雖然入口網站、臉書對於跨境訊息皆具有強大傳播力，但是親友推薦、部落客/網紅的宣傳力有排名上升的趨勢，顯示出意見領袖在跨境網購推廣占有一定的影響力。

馬雲終於辭職了，留下句句觸動心靈的話

2015-12-30 by miniprtu
馬雲終於辭職了，留下句句觸動心靈的話

1、馬雲：我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

2、馬雲：不能統一人的思想，但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活。
團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

3、馬雲提醒：細節好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在矽谷至少被拒絕了40次。
②做企業贏在細節，輸在格局。
③格局，「格」是人格，「局」是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才！

4、馬雲：領導比員工多什麼？
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。
①要比眼光：比他看得遠；
②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

5、馬雲：中國商人千萬別在「紅道」上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪巖的悲哀就在於他是紅頂商人；
④中國商人千萬別在「紅道」上混。

6、馬雲：年輕人必須思考的4大問題
①什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。
②什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。
③你的職責是什麼？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、馬雲：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會後悔。

8、馬雲：高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
⑤正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

9、馬雲：別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很「弱肢」，和狗比人很「聞盲」，但人類「進化」了抱怨。
偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最後發現，走在成功路上的，都是些不抱怨的「傻子們」。
世界不會記得你說了什麼，但一定不會忘記你做了什麼！

10、馬雲給初創企業者的忠告
①大家看不清的機會，才是真正的機會。
②讓員工笑著幹活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。
⑥小聰明不如傻堅持。
⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。

11、馬雲談創業
①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
②創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關係。
④免費是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。

12、馬雲「四不」創業智慧
①創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
②看不見對手在哪裡，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；
③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬雲當你決定要創業時
便意味著：
①沒有了穩定的收入；②沒有了請假的權利；③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：
①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

14、馬雲談機會
如果一個方案有90%的人說「好」的話，我一定要把它扔到垃圾桶裡去。
因為這麼多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

全球最有錢十大富豪 8人是白手起家

全球最有錢十大富豪 8人是白手起家

全世界最有錢的前50名富豪均來自美國，中國資產超過10億美元的富豪人數近年的年度增幅超過3成，已成為富豪第2多的國家，僅次於美國。但與歐美相比，他們的慈善捐款仍只是九牛一毛。（Fotolia）人氣: 30846

更新: 2016-01-27 10:52 PM 標籤: 億萬富豪, 全球首富
【大紀元2016年01月27日訊】（大紀元記者凌妃綜合報導）世界上最有錢的人有些是因創新點子、新技術與網際網絡興起白手起家的高科技巨擘；有些是繼承家業，或做多元投資的億萬富豪。無論其財富來源為何，他們的資產累積迅速，甚至富可敵國。
據財富研究機構「X財富研究所」（Wealth X Institute）最新的一份報告顯示，全世界最有錢的前50名富豪大多來自美國，且將近25%的富豪屬於科技產業；超過三分之二的富豪白手起家，並創造出全球知名、具影響的企業，如亞馬遜、Berkshire Hathaway、微軟和甲骨文等。

「X財富研究所」擁有超過11萬筆全球超高淨資產的富豪名單，它以各項指標來衡量這些富豪的排名，諸如個人資產、匯率、地方稅、存款利率以及投資表現等等。其最新的報告排列出全世界最富有的人，其中以微軟的比爾‧蓋茲居首。

以下就是該報告中，全球最有錢的十大富豪名單。

1. 比爾‧蓋茲（Bill Gates）

蓋茲是美國最富有的人。(Dimitrios Kambouris/Getty Images)

淨資產：874億（美元，下同）
年紀：60歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：科技業；微軟（Microsoft）

蓋茲這位當代名人幾乎是無人不曉，他曾經自1995～2007年連續13年蟬聯《福布斯》全球富豪財富榜首富。大家知道他是美國最富有的人，也是軟件巨擘微軟的共同創始人；蓋茲夫婦還創立了慈善機構——「比爾暨梅琳達・蓋茨基金會」（Bill & Melinda Gates Foundation）。

2. 阿曼西奧‧奧蒂嘉（Amancio Ortega）

蒂嘉為全球第2大富豪。(Pascal Le Segretain/Getty Images)

淨資產：668億
年紀：79歲
國籍：西班牙
資產來源：白手起家
產業：零售業；英迪德（Inditex）

奧蒂嘉出生於鐵路工人的窮人家，後憑藉服裝帝國英迪德（Inditex）集團與旗下旗艦品牌Zara，依次成為西班牙首富、歐洲首富。分析師表示，Zara已重塑流行服飾產業，讓世界頂級知名品牌也不得不跟上。

3. 沃倫‧巴菲特（Warren Buffett）

股神巴菲特是「危機入市」的箇中高手。 (Bill Pugliano/Getty Images)

淨資產：607億
年紀：85歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：多元投資；Berkshire Hathaway

全美知名的投資泰斗巴菲特（Warren Buffett）被稱為華爾街的「股神」、「奧馬哈先知」（Oracle of Omaha），是當今世界頂級的投資大師。巴菲特從小就熱衷金錢和數字，鍾愛的程度遠超過家族中的任何人。8歲時，便開始閱讀父親書房裡有關股票的相關書籍，甚至製作表格追蹤股價走勢。學生時代的巴菲特，滿腦子想的都是和「掙錢」有關的工作。

僅2013年一年，巴菲特的財富就飆升127億。他執掌的Berkshire Hathaway公司在過去49年股票（A股）價格從19美元增至224,636美元（2015年1月），年複合增長率為21%。

4. 傑夫‧貝索斯（Jeff Bezos）

傑夫‧貝索斯於1994年創立了亞馬遜，公司業務始於線上書店，隨後走向多元化商品經營。（David Ryder/Getty Images）

淨資產：566億
年紀：51歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：科技業；亞馬遜（Amazon）

貝索斯於1994年創立了亞馬遜，公司業務始於線上書店，隨後走向多元化商品經營。1995年7月他才賣出第一本書，1997年公司首次公開招股。目前，亞馬遜是全球最大的線上零售商與電子商務巨擘之一。貝索斯曾對外表示，自己是從車庫開始一步步走向成功的。

5. 大衛‧寇克（David Koch）

紐約巨富與慈善家大衛‧寇克。（大紀元）

淨資產：474億
年紀：75歲
國籍：美國
資產來源：繼承家族企業
產業：多元投資；寇克企業（Koch Industries）

寇克是美國紐約州最有錢的富豪，他是位化學工程師、企業家、慈善家，也是一位政治活躍者。他是家族企業——寇克企業的執行副總裁，財產為427億美元。寇克企業是美國第二大的私有企業。

6. 查爾斯‧寇克（Charles Koch）

寇克企業執行長查爾斯•寇克（圖左），和他的弟弟執行副總裁大衛。（大紀元資料庫）

淨資產：468億
年紀：80歲
國籍：美國
資產來源：繼承家族企業
產業：多元投資；寇克企業

查爾斯‧寇克是堪薩斯州的首富，也是寇克企業的執行長。寇克兄弟的父親弗雷德（Fred Koch）在德州成立一家煉油廠，後來改名為寇克企業。其子查爾斯和大衛繼承父業，但另外兩個兒子沒有參與。

7. 拉里‧埃理森（Larry Ellison）

全球排名第七的富人、同時也是加州的富豪埃理森擁有453億美元的淨資產，是資訊業中最富有和最有影響力的人物之一。（Justin Sullivan/Getty Images）

淨資產：453億
年紀：71歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：科技業；甲骨文（Oracle）

全球排名第七的富人、同時也是加州的富豪埃理森擁有453億美元的淨資產，是資訊業中最富有和最有影響力的人物之一。從甲骨文創立以來，埃理森就一直擔任執行長一職， 直到2014年9月18日高齡70的他宣布離開甲骨文執行長一職。他的猶太裔母親未婚先孕，因此出身寒微。女兒梅根（Megan）與兒子大衛 （David）各自擁有一個成功的電影製作公司。

8. 馬克‧扎克伯格（Mark Zuckerberg）

今年31歲的扎克伯格是史上最年輕的自行創業億萬富豪。(Mike Windle/Getty Images for Vanity Fair)

淨資產：428億
年紀：31歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：科技業；臉書（Facebook）

今年31歲的扎克伯格（又譯：祖克伯）是史上最年輕的自行創業億萬富豪。2003年，當他還是哈佛大學的學生時，就和同學共同創立社交網站臉書。他的財富和臉書的前途緊緊相連，因為身為臉書執行長，他的年薪只有1美元。

2006年，扎克伯格回絕了雅虎（Yahoo）10億美元的併購案，他回絕表示：「這不是錢的問題，它是我的孩子，我想一手將它帶大。」他和妻子在過去幾年，也捐出了數億美元做慈善事業。

9. 彭博（Michael Bloomberg）

紐約前市長彭博。（Getty Images）

淨資產：421億
年紀：73歲
國籍：美國
資產來源：白手起家
產業：金融業；彭博社（Bloomberg LP）

彭博曾任紐約市長，備受美國和西方政壇關注的政要，不僅在政治上頗有影響力，還廣泛涉足媒體、教育和慈善事業，是位愛好廣泛、涉獵豐富的社會知名人士。

現年73歲的彭博在美國波士頓市郊的一個中產家庭長大，於1964年畢業於霍普金斯大學工程學專業，獲學士學位。大學期間，他為自己償還入學貸款曾做停車場管理員。1966年彭博在哈佛商學院獲MBA碩士學位後，受僱於所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）。

1981年所羅門兄弟公司被收購後，彭博離開並開始利用自己在信息系統的長才，創建了彭博社，為股票交易員和金融公司提供先進的電腦系統。該公司之後向新聞媒體業進展，全球員工超過1.5萬人。

10. 英瓦爾‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）

坎普拉德是IKEA創始人，在瑞典以賣手錶和長襪起家，用數十年的時間創造了一個以銷售廉價、時尚、具設計感的家具的跨國公司。(FABRICE COFFRINI/AFP/Getty Images)

淨資產：393億
年紀：89歲
國籍：瑞典
資產來源：白手起家
產業：零售業；宜家（IKEA）

坎普拉德是IKEA創始人，在瑞典以賣手錶和長襪起家，用數十年的時間創造了一個以銷售廉價、時尚、具設計感的家具的跨國公司。坎普拉德一生都在辛勤工作。2002年，他成為瑞典首富，但坎普拉德的生活一直都崇尚節儉，被譽為「瑞典最勤奮、最節約的人」。

最初，IKEA是個純粹的家庭產業、一個郵購公司並沒有店面。凡是坎普拉德認為可以低價吸引顧客的商品，宜家都出售。1950年，坎普拉德開創了組裝家具的概念，這成為IKEA成功的秘密武器。

他給所有宜家家居店立下一條規矩：一切貨物都擺在架子上讓顧客自取，家具一律採取扁平式包裝，便於運輸，顧客回家只要按圖組裝就行。宜家的自助式組裝家具的最初概念就是在那時形成的，至今已沿用了半個世紀。 #