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2017年11月18日 星期六

大陸最大電商靈魂人物

蔡崇信 陸最大電商靈魂人物
「蔡崇信」的圖片搜尋結果
2017年11月19日 上午 05:50   工商時報【文╱黃欣】
向來行事低調、鮮少在媒體曝光的阿里巴巴集團執行副主席兼共同創辦人蔡崇信,近日再度躍上新聞版面,是因為他多了一個新身份-美國職籃聯盟(NBA)布魯克林籃網隊的首位華人老闆。

綜合陸媒報導,蔡崇信是以個人名義收購籃網49%的股權。市場估算,若以籃網隊目前23億美元的估價計算,這筆交易約花費了11.27億美元。

身為大陸最大電商集團的二把手,也是阿里巴巴成立以來核心人物。不過他的加入,全然是一場美麗的意外。

在台北出生長大的蔡崇信,其祖父和父親創立了法律事務所。出生於法律世家的蔡崇信也繼承了父輩的衣缽,取得了耶魯大學法學博士學位後,加入北歐最大的工業控股公司Invester AB工作,主管亞洲私募投資業務。

1999年阿里巴巴的初期創業團隊剛剛成立,當時還在投行工作的蔡崇信,因著朋友介紹來到杭州。蔡崇信看到當時的馬雲帶著18個年輕人,在自家公寓籌備一個遠大的夢想。即便當時阿里巴巴沒有資金、沒有技術,甚至還未申請工商註冊,但蔡崇信被馬雲的熱情感動,決定放棄原本在投行300萬港元的年薪,加入到阿里巴巴的團隊。

蔡崇信加入後,阿里巴巴才正式開啟了傳奇之旅。蔡崇信不僅協助完成公司註冊、股價分配等流程後,並且利用自身的經歷與投行背景,為阿里巴巴籌集到第一筆天使投資-高盛集團出資500萬美元,這也成為阿里巴巴茁壯發展的關鍵資金。

2000年前後,大陸網路產業面臨泡沫危機,許多網路公司相繼倒閉,阿里巴巴的電子商務業務也是慘澹經營。蔡崇信再度發揮長才,這回他帶著馬雲飛到日本,見到軟銀董事長孫正義。孫正義相當看好中國電子商務產業的發展,但提出必須持有公司多數股權的要求。

蔡崇信認為這會影響阿里巴巴的營運方向,因此兩度拒絕了孫正義的投資報價。連蔡崇信回想起這段過往都覺得不可思議,自己竟然會拒絕這樣一位成功企業家的出價。不過事後證明蔡崇信的決定是正確的,且最後阿里巴巴還是拿到了軟銀的2,000萬美元資金,因此渡過了第一個難關。

2004年阿里巴巴再度融資8,200萬美元,並於2005年收購Yahoo中國,阿里巴巴已成為全球電商產業的明星公司。隨著阿里巴巴的不斷壯大,蔡崇信和馬雲也表示不僅要幫助中小企業和年輕人,將致力於社會公益。2014年4月,蔡崇信和馬雲一起宣布,捐出相當於阿里集團總股本2%的該公司期權,成立個人公益信託基金,著力環境、醫療、教育和文化領域。

今年9月和11月,身價達114億美元的蔡崇信先後減持阿里巴巴股票,套現數十億美元,這也成為蔡崇信購買籃網隊的資金來源。事實上,蔡崇信本身就是體育迷,不僅在美國求學時,就對全國大學體育協會(National Collegiate Athletic Association,簡稱「NCAA)」賽事特別用心,據稱他還是耶魯大學曲棍球(Lacrosse)的校隊成員。

今年8月,蔡崇信首度進軍國家曲棍球聯盟(NLL),支付了500萬美元買了一支曲棍球隊,也是他正式跨足體育界。

IT到DT的不同區分

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2017年11月13日 星期一

2017/11/11 阿里雙11成交7,740億

新紀錄 阿里雙11成交7,740億

2017-11-13 00:20經濟日報 
特派記者彭慧明、林宸誼/上海、台北報導

阿里巴巴旗下天貓2017雙11全球狂歡節落幕,創下單日
人民幣1,682.69億元(約新台幣7,740億元)的歷史紀錄,年增39.3%。京東則宣布合計11天下單金額人民幣1,271億元(約新台幣5,846億元),成長50%。

阿里巴巴首席執行官張勇表示,以技術基礎輔助商業創新,新零售還有很多變化,「雙11就是商業的奧林匹克」;全球化是必然方向,阿里巴巴會謹慎評估進入新市場。

阿里巴巴董事局主席馬雲昨晚也出席媒體活動,面對再創紀錄的優異成績沒有發言,面帶微笑。

張勇總結今年表現破紀錄的原因,包括雙11碰上假日,各地業者共襄盛舉,炒熱氣氛;加上阿里巴巴的技術支撐了整個消費平台,全日物流訂單總量8億筆,開場交易時特別考驗阿里雲平台的運算能力,運送則考驗智慧物流。今年是阿里巴巴的「新零售元年」,技術進步與商業創新相輔相成,雙11樣貌還會改變,會有不一樣形式。

張勇表示,阿里巴巴的目標是未來10年內,服務全球20億消費者,全球72小時送達,要幫助全球1,000萬中小企業做生意。啟動全球化是未來必然的目標。去年雙11讓中國消費者「全球買」,今年雙11加入了國際電商平台,推動了海外市場,走向「全球賣」,阿里也首度帶領中國百大商品出海,未來還要幫助更多本地品牌全球化。今年有157家業者雙11單日銷售突破人民幣1億元,17個商家成交超過人民幣5億元,6個商家成交超過人民幣10億元。

阿里巴巴在近幾年有多項海外投資,包括收購東南亞最大電商LAZADA、印度最大電商Paytm,張勇表示,全球化不是只以進入當地市場為主,而是謹慎評估「為什麼可以去」、「要如何幫助各地區」,進入東南亞等新興市場,也是希望協助當地更加發展電商、新零售,阿里巴巴很注重在地化的模式和策略。

京東表示,11天促期間累計下單金額前幾名為手機、平板電視、筆電、空調。累計售出件數前幾名為休閒零食、衣物清潔、餅乾蛋糕、紙品濕巾和洗髮用品。在品牌上,蘋果憑藉iPhone8(含8 Plus)和iPhoneX的發售位居累計下單金額榜首。

2017年9月14日 星期四

馬雲:純電商時代將結束 五大「新變革」影響未來

馬雲:純電商時代將結束 五大「新變革」影響未來
風傳媒
國際中心2016/10/15
一文搞通蘋果Face ID!刷臉如何運作、發布會失敗原因
© 由 Storm Media Group 提供

「未來的變化將遠超我們的想像。新零售、新製造、新金融、新技術、新資源,這五大新變革將影響未來30年人們生活的方方面面,把握者勝。」阿里巴巴集團董事局主席馬雲說。

據《新華社》報導,馬雲是在13日開幕的「2016杭州‧雲棲大會」上作出如上表述。

馬雲說,純電商的時代很快將結束,以後將出現線上、線下、現代物流結合在一起的新零售。
過去的製造業講究規模化、標準化,新製造追求的是個性化和定製化。
而未來基於網際網路的新金融則將更多服務中小企業,新技術和新資源將不再是過去的機械製造和石油、煤炭,而是智能製造和大數據。

「未來的變革遠超過我們的想像,必須從知識驅動、規模化驅動轉化為智慧驅動和創新驅動。」馬雲說。

對於新技術革命帶來的人工智能飛速發展,馬雲表示,將來的計算機一定比人聰明,但計算機不可能統治人類。「過去的機器是人類的工具,以後就是人類的合作夥伴。機器不可能有智慧、使命、價值觀。人類最大的優勢在於對文化的把握、對願景的思考,以及巨大的想像力」。

在當天的雲棲大會上,中國科學院國家天文臺宣佈與阿里雲結為戰略合作夥伴,共同開展跨領域的前沿科學研究和應用合作。

根據預測,到2025年,天文觀測相關的數據採集量將達到每年250億TB。阿里雲在人工智能、超大規模計算領域的技術優勢,將被應用於天體物理研究領域,提升中國在天文學領域的基礎科研能力。

據悉,雙方將合作成立「國家天文臺-阿里雲天文大數據聯合研究中心」,並共同完成中國虛擬天文臺上雲項目,打造全生命週期的天文大數據管理與開放共享平臺,同時針對光學天文、射電天文、數值模擬和數據挖掘等領域的大數據技術與應用開展深度合作。

據悉,本屆雲棲大會主辦方為杭州市人民政府和阿里巴巴集團,主題為「飛天‧進化」,議程持續4天,將有超450場主題演講、數萬平米創新展覽體驗區和國內外先進科技亮相。

2017年3月3日 星期五

中國電商的2017前瞻:五大關鍵詞及三大趨勢

中國電商的2017前瞻:五大關鍵詞及三大趨勢
2016-12-14 17:43:00
2016年,電商行業風雲變幻,處於風口浪尖上的電商企業要隨時準備好迎接下一個挑戰。在這一年,O2O企業變得低調,巨頭企業之間的戰線聯盟愈加牢靠,智慧化被視為移動互聯後的網際網路下一個時代,當然還有新零售的風潮也隨之席捲而至。電商企業如何探尋未來的發展空間?惟有在大勢未來時提前布子。

關鍵詞:踏實做事

屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼伴隨的電商行業,在經歷近兩年的洗禮後,無論投資人還是從業者都已經變得更加務實。以O2O行業為例,儘管依舊有企業獲得融資的訊息不時傳出,但可以注意到,相較於去年上半年的喧囂四起,仍然存活的創業企業更多的是在低調做事。生存下去,成為創業企業當下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO雲濤曾表示,拓展業務模式,增強企業的生命力是今年公司的主要工作。曾經的同城快遞“一哥”,宅急送新任總裁劉冬屯在從國美安迅物流迴歸後感嘆,總公司變得更加務實了,未來的兩年將是公司潛心修煉的兩年。

今年以來,包括博湃養車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網等一批網際網路創業公司宣告倒閉。這些企業有的曾被譽為垂直電商中緩緩升起的“新星”,但它們未能經受住來自資本寒冬和市場競爭的考驗。盈利模式不清晰、同質化嚴重、資金鍊斷裂等在創業行業不再是新鮮字眼,能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業中的極少數。當投資人迴歸理性,真正的創新模式,紮實的造血能力是企業生存不可或缺的要素。

關鍵詞:戰略同盟
大魚吃小魚的叢林法則在電商行業一直存在,一方面體現在中小企業的生存環境上,另一方面也體現在規模企業的抱團趨勢上。繼去年阿裡蘇寧“星球碰撞”之後,今年兩家的合作有了新進展,不僅在銷售渠道、物流資源等方面加速打通,同時合資成立新公司“貓寧電商”,進一步探尋網路零售的合力優勢。

與阿裡蘇寧對抗的,是京東與沃爾瑪組成的戰略同盟。今年,京東在拉攏合作夥伴的進展上可謂步子極大。4月,京東以京東到家、京東集團的業務資源外加2億美元收購達達,成立新公司;6月以換股形式從沃爾瑪手中拿下1號店;10月,沃爾瑪戰略投資新達達5000萬美元。至此,京東、沃爾瑪的同盟關係奠定。

不難看出,規模企業間的合作無不是為了在激烈的市場競爭中佔有更大話語權。就阿裡蘇寧陣營而言,一方具有充足的流量資源,一方有著優質的物流體系,兩相結合,利人利己。而對於京東、沃爾瑪來說,前者亟待擴充品類,後者則希望在國內電商市場開拓渠道,雙方各取所需。合併成為行業新格局的催化劑,在巨頭抱團的推進中,電商行業的競爭版圖逐漸成型。

關鍵詞:共享經濟

2016年夏季達沃斯開幕式,國務院總理李克強表示,共享經濟也是眾創經濟,全球化的深入發展與網際網路日益普及,為人民群眾創業提供了廣闊的空間。在此風口下,如餓了麼等網際網路餐飲企業、多點等商超O2O以及宅急送等及時配送企業,集體發力眾包物流、雲微倉,創新產品研發的眾籌模式也霍然興起。共享經濟的本質是整合線下的閒散物品或服務者,讓他們以較低的價格提供產品或服務。由此,如閒魚、轉轉等二手商品交易業務,也成為了電商玩家眼中的“新寵兒”。

電商企業同樣通過共享經濟這把鑰匙開啟了一扇新的大門。2015年,蘇寧雲商選擇將20餘年打造的物流體系開放,通過全速發力對外開放第三方物流平臺,對內則選擇加速線上與線下門店互動,轉型全渠道經營。從一年來的成果看,對蘇寧雲商自身來說,開放舉措將物流配送這個此前的成本單位轉換為了盈利單位。而從電商及物流行業來看,事實證明,共享經濟的理念正在成為品牌企業共同的發力方向。2016年11月,京東集團推出“京東物流”全新品牌標識,並正式宣佈京東物流將以品牌化運營方式全面對社會開放。

關鍵詞:生態閉環

縱然樂視當下遭受頗多爭議,但樂視創始人賈躍亭曾提出的“生態化學聚合反應”理念卻道出了電商行業一年中普遍發力的方向——打造生態閉環。佈局生態圈、打造服務閉環的理念並不新鮮,但不同於往年企業在某一產業鏈條的單獨閉環,今年企業更注重的是從採購、營銷、支付、物流、售後等供應鏈上的全流程,到商品零售、上門服務、跨境電商等跨業態業務的全面覆蓋。正如樂視7月開展的“生態反充”活動,新使用者充值可獲得50%返現+50%生態大禮包福利。借控股易到用車之便,樂視在為易到用車拉動新使用者的同時,也帶動樂視會員、樂視手機、電視等業務的銷售。

對於任何一家網際網路企業來說,構建生態閉環都是提高企業綜合實力、打造競爭壁壘,強化營收變現能力的一條出路。如瓜子二手車、人人車等以二手車交易為槓桿撬動市場的創業企業,最終將盈利增長點放在車後和金融市場。電商企業打造生態閉環,對於消費者而言,可以享受到一站式的消費體驗;而對於企業自身來說,是爭奪客戶流向,挖掘業務新價值的有效方式。

關鍵詞:智慧化

烏鎮世界網際網路大會上,百度CEO李彥宏提出移動網際網路時代已經結束,靠移動網際網路的風口很難再出現“獨角獸”,人工智慧技術才是未來機會。尚且不論這句話是否太過武斷,但足以表明,在未來網際網路市場競爭中,智慧化將被視為企業的加分項。向來以自營物流為驕傲的京東和蘇寧證明瞭這一點。

今年“雙11”,對於京東和蘇寧兩家企業來說,不僅是一場促銷戰役,同樣也是一場圍繞物流配送的“黑科技”角逐。在京東研發的智慧裝置中,包括智慧搬運機器人AGV、SHUTTLE貨架穿梭車、DELTA分揀機器人等,其中如無人機、無人車已在今年“雙11”中投入使用。蘇寧方面啟用了“蘇寧雲倉”,通過使用的自動化倉儲、勝斐邇旋轉等系統成為蘇寧物流科技能力和智慧化水平再提升的一大法寶。

在電商的戰場上,把握先機佈局、注意細節服務是制勝的關鍵,當大資料的應用成效苗頭顯露,電商企業憑藉敏銳的嗅覺已經嗅到商機,而智慧化產品正是可以和大資料有效連線的內容之一。

趨勢:電商紅利消褪

電商市場的規模增長還未觸碰天花板,但增速已經有所下滑。統計資料顯示,從2012-2015年,我國網路零售額分別為1.3萬億元、1.85萬億元、2.8萬億元和3.9萬億元,增速分別為67.5%、41.2%、49.7%和33.3%。當電商競爭進入下半場,人口紅利的消褪讓企業家們需要以更加新穎的方式留住消費者。

可以注意到,已經有一些創新的形式收穫了電商企業和消費者的認可,如VR/AR應用、網紅直播、智慧硬體等。以網紅直播為例,在今年“雙11”,京東集團CEO劉強東親自領銜京東“12小時馬拉鬆明星直播秀”;蘇寧在自己打造的復古商業“笑傾城”中,請來數百網紅現場體驗。

形式創新的目的在於吸引消費者眼球從而帶動消費,但就目前的情形而言仍是以噱頭居多,究竟能夠給企業帶來多少增量尤未可知。當然,對於這些新興的商業形式來說現在還處於發展初期,而此後兩三年都將是從萌芽走向成熟的過程,這是探尋盈利模式的階段,同時也將是優勝劣汰的階段。

趨勢:規則趨於完善
電商蓬勃發展的同時,迎來了政策把關力度的加強。今年,在食品監管、跨境電商、醫藥電商以及網紅直播等多個電商領域都有新政出臺。如地方《網路食品經營監督管理辦法(試行)》的實施,將網購食品正式納入流通監管;“四八新政”出臺,進一步明細了跨境電商的稅收政策;第三方平臺藥品網上零售試點結束的通知,則讓醫藥電商企業紛紛謀求曲線破局。

政策監管的收緊預示著商業模式逐漸走出草莽時期,邁向成熟化發展階段。網路交易市場迅猛發展的大勢中,電子商務投訴維權、網路商品質量維權等問題長期以來都是社會關注的熱點,放水養魚式的發展方式終究不是正軌。調整企業的發展節奏,適應市場環境,在遊戲規則下有序地擴張將是電商企業尋求新機遇的方向。

趨勢:迎新零售風口
從O2O到全渠道,再到當下的新零售,線上線下融合的理念不斷被豐富。11月,國務院辦公廳印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》,其中提到鼓勵線上線下優勢企業通過多種形式整合市場資源,培育線上線下融合發展的新型市場主體,這與市場中形成的“新零售”風潮匯成一股。新零售到底是什麼樣子?舉例而言,“雙11”期間阿裡在2000多家星巴克門店、4000多家KFC門店以及銀泰百貨、北京西單大悅城、深圳海岸城等商業實體實行的全面電子化就是形式之一。

商品庫、物流渠道、客流量等一系列資源打通的過程,實則是線上線下的零售企業試圖提升營業額、探尋新模式的嘗試。在如今的零售行業中,線上線下融合已經是大勢所趨,問題的關鍵是要解決效率的問題。而在此後的佈局中,企業在既有業務的基礎上,對於將要開拓的新業務,尋找合作夥伴,打造強強聯合優勢將是更為快捷、高效的手段。

2017年2月28日 星期二

2017年趨勢: 銀行/產業/互聯網的三大組合合作

2017年趨勢: 銀行/產業/互聯網的三大組合合作

鴻海投資印度電商 受挫
作者記者尹慧中╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2017年2月28日 上午4:59
鴻海集團旗下富智康戰略投資的印度前二大電商公司Snapdeal傳出精簡人力,裁員近一成的消息。外電報導,Snapdeal兩位共同創辦人坦言犯錯,希望藉由降低成本保留現金、尋求轉機。

外電報導,Snapdeal表示,正尋求新一輪融資。但由於軟銀集團評估延後投資計畫,引發市場討論,軟銀親密夥伴鴻海富士康、阿里巴巴等科技大廠在印度電商領域的布局踩煞車,顯示電商業務在印度要蓬勃發展還有一段路要走。

印度商業時報等外電報導並未取得富士康回應,但引述Snapdeal員工透露,由於日本軟銀與富士康支持的電子零售布局在印度全國各地展開整頓,第一階段影響Snapdeal約200人至300人,未來預估擴及約千人規模。

儘管Snapdeal強調,未來的幾個月裁員人數約600人。但由於Snapdeal員工人數約7,000人,換算精簡人力約8.5%,加上今年以來總部陸續有約百名員工離職,合計等於將裁減近一成人力。

面對外界質疑,Snapdeal兩位共同創辦人巴爾(Kunal Bahl)以及班薩爾(Rohit Bansal)在電子郵件說明,二人將放棄年薪與員工共體時艱。裁員是一個艱難的決定,未來將只專注於核心優勢業務,關閉所有非核心業務,以大幅降低成本。

回顧過往,富智康在2015年8月18日宣布,通過新加坡子公司Wonderful Stars投資2億美元(新台幣64.9億元)入股Jasper Infotech Pvt,該公司旗下擁有並運營印度電商Snapdeal。

郭董豪砸6億美元 鴻海、軟銀 合組投資公司
作者鄭淑芳╱台北報導 | 中時電子報 – 2017年2月25日 上午5:50
工商時報【鄭淑芳╱台北報導】
超級好朋友再出擊,今年農曆年間才赴中國大陸,和日本軟體銀行創辦人孫正義相見歡的郭董,一開春就傳來雙方合作再深化的消息。昨日鴻海公告,將再砸下6億美元,與日本軟銀合資設立新公司「Softbank Group Capital APAC」,聯手尋找合適的投資方案。

鴻海集團昨日宣布,與軟體銀行集團公司達成協議,雙方將共同成立合資公司,有效結合軟體銀行的專業投資,及鴻海領先全球的科技製造服務與產業實力,尋求新的投資方案。

這家新設的合資公司名為「Softbank Group Capital APAC」,雖以軟銀掛名,但實際上佔大股的是鴻海。經查斥資6億美元的鴻海,此次取得的股權逾半,高達54.5%。

就連鴻海也直言,合資公司將由鴻海進行管理,本次成立合資公司符合集團整體投資策略,有利於探索和發掘嶄新投資機會,從而推動集團永續發展,未來將尋求各種新技術、新科技、新應用等投資機會,並將與集團的競爭優勢相互結合。

至於雙方未來投資的是什麼新技術、新科技或是新應用?鴻海並未做進一步的說明。

其實,郭董攜手孫正義一起投資,這回並不是第一遭,從2015年鴻海代工人型機器人Pepper起,郭董的名字就一直和孫正義連在一起。

除了大家熟知的Pepper外,兩人還曾連袂前進印度,在當地投資潔淨能源。此外,去年10月市場也曾傳出鴻海與軟銀旗下的矽智財龍頭廠安謀 (ARM),擬在中國深圳設立研發中心,再加上孫正義意外曝光的「美國製造」,郭董和孫正義的合作案真是多到不可勝數。

此番再傳鴻海和日本軟銀合作,新設合資公司,市場早已是見怪不怪,不過因此次投資金額並不大,僅6億美元,與美國製造傳出的70億美元相去甚遠,市場推測應以新創投資的可能性為高;至於美國製造,恐怕還要再等等。

2017年2月19日 星期日

淘寶 / 天貓 1111(雙11) 光棍節 2016年的紀錄

淘寶 / 天貓 1111(雙11) 光棍節 2016年的紀錄
發表於 2016 年 11 月 12 日

淘寶(阿里巴巴)在 2016年的光棍節(天貓商城「雙11」全球狂歡節),又破歷年的紀錄,來做點筆記。
淘寶 / 天貓 1111(雙11) 光棍節 2016年的紀錄,資料取自:
天貓的微博
支付寶的微博
🔺2016年天貓雙11全球狂歡節 交易額 (單位:人民幣)🔼20秒:超過1億元🔼52秒:超過10億元🔼6分58秒:超過100億元🔼1小時0分57秒:超過362億元(打破2013年天貓全天交易額,無線交易占比84.3%)🔼2小時30分20秒:超過500億元🔼6小時54分52秒:超過571億元(打破2014年天貓雙11全天交易額,無線交易額佔比 84.47%)🔼10小時25分19秒:超過626億元 (超過2015年全天無線營業額)🔼12小時29分26秒:超過824億元 (超過2015年全國社會消費品日均零售額)🔼15小時19分13秒:超過912億元(超過2015年天貓雙11全天交易額)🔼18小時55分36秒:超過1000億元🔼22小時12分03秒:超過1111億元🔼24小時00分00秒:1207億 (2016年天貓雙11全球狂歡節交易額)
🔼016 1111 全天物流訂單:6.57億

🔺支付寶 (單位:人民幣)
🔼10分鐘:
支付交易峰值:12萬筆/秒 (9分39秒,去年1.4倍)
移動支付:92%
消費理財:餘額寶支付筆數佔比:18%
消費信貸:花唄支付筆數佔比:29% (先買後還)
消費保險:5196萬筆(物流、質量價格售後等5類保險保單筆數)
保險金額:42.4億元
🔺1分06秒:
🔼支付寶支付筆數:2億筆
🔺1111全天:
🔼支付
總筆數:10.5億筆 (增長48%)
支付交易峰值:12萬筆/秒 (去年1.4倍)
協調全球銀行交易支付峰值:5.4萬筆/秒(去年2倍)
全球支付同比增長:60%

🔼保險
總保單量6億筆
總保障金額224億元

🔼信貸
9~10月貸款近500億元
小微企業:133.5萬家

🔺「雙十一」單天銷售額(RMB)

2015年11月13日 星期五

雙11 單日成交912億人民幣

雙11 單日成交912億人民幣
2015-11-12 02:56:47 聯合報 特派記者邱莞仁、汪莉絹/北京報導

全球「剁手黨」一夜狂買,阿里巴巴七年打造「雙十一」,單日成交額高達人民幣九一二點一七億元,未如預期突破千億人民幣。值得注意的是,昨天僅花七小時四十五分,便勝過去年美國感恩節五天購物季線上交易總額,並打破金氏世界紀錄,在十四小時內賣出兩百一十一萬台手機,刷新全球網路購物單日銷售紀錄。

阿里巴巴雙11重要數據 圖/聯合報提供分享
今年是阿里巴巴全球化元年,超過兩百個國家和地區同時參與這場購物狂歡盛宴;昨天「雙十一」開跑一分四十五秒,「雙十一」跨境交易額就超過去年全天表現。

馬雲表示,「雙十一」體現了大陸內需的強大力量,如果能好好運用這股消費潛力,不僅是大陸的機會,同時也是世界的機會,阿里巴巴非常榮幸跟年輕人、企業家與全世界的人一起工作、改變世界。

受惠網速與硬體技術進步,今年雙十一交易速度創新高,每秒建立八萬筆訂單,並完成八萬五千筆線上支付,遠高於二○○九年首次舉辦的四百筆紀錄。

昨天下午五點廿八分,雙十一成交額突破七百一十九億人民幣,超越去年中國社會消費品日均零售額的七百一十八億人民幣。開賣半小時內,有超過四十一萬個家庭購買沙發,足可繞北京五環十二圈,顯示雙十一已成為拉動中國經濟和擴展內需的強勁動力和新引擎,也為大陸實體經濟進入內需時代提供強力支撐。

此外,今年也是全中國八千多個「農村淘寶」(又稱「村淘」)服務站農民,首次參與雙十一。阿里巴巴指出,今年第一單進村的訂單已在昨天凌晨一點四十八分,送往距重慶市區四小時車程的奉節縣草堂鎮竹坪村;購買量最大的土豪省分別是浙江、山東、福建、江蘇、安徽。

雙11紀錄 圖/經濟日報提供