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2018年6月2日 星期六

台灣大、華碩、廣達 人工智慧A Team成軍

台灣大、華碩、廣達 人工智慧A Team成軍

2018年05月01日 04:10 工商時報
林淑惠/台北報導

台灣大、華碩、廣達昨(30)日宣布合組「台灣人工智慧A Team」,成為繼中華電信與威剛合組AI團隊共同開發AI應用新技術及平台之後,電信業界第二個跨產業AI聯盟。

「台灣人工智慧A Team」成軍後也立即傳出捷報,取得國家實驗研究院國家高速網路與計算中心「雲端服務及大數據運算設施暨整合式階層儲存系統建置案」,建置總金額近新台幣11億元。

台灣大哥大總經理鄭俊卿也特別在昨日台灣大的法說會上,向外資法人宣布這項好消息。

三方合作結盟細節,包括共同建置新一代的AI計算主機、建立產官學研共用具延展性的AI雲端大資料計算平台,並今年第四季建置完成。

在「雲端服務及大數據運算設施暨整合式階層儲存系統建置案」上,華碩將提供雲端伺服器、雲端服務平台與AI應用整合服務,台灣大哥大負責機房建置、資安與維運,廣達電腦則主導AI/HPC運算及資料儲存平台。

台灣大表示,三家公司首度結盟,可視是從終端設備生產製造、網路建置到科技應用服務規劃的產業上中下游垂直整合,更是資通訊軟硬體大廠、電信與金融領域的跨集團產業合作。

除此,「台灣人工智慧A Team」之組成,也呼應國家AI發展戰略,在這次的結盟團隊裡,匯集了台灣頂尖的伺服器、雲端、網路與AI自有技術及整合能力,未來三家公司將率先投入並推動國內AI生態圈及產業發展,同時亦放眼未來擴大提供國際級AI雲端整體解決方案。

5G、AI和大數據正顛覆全球產業生態、並將為新創產業創造關鍵價值及商機,台灣大強調,藉由三大產業龍頭結盟,希望在AI應用碰撞出更多創新火花,強化台灣AI解決方案的國際競爭力,因此,三方未來將建立緊密的AI戰略合作夥伴關係。

(工商時報)

2017年5月31日 星期三

貝佐斯如何顛覆未來

獨家直擊亞馬遜股東會 看貝佐斯如何顛覆未來

今周刊2017年5月31日 下午 12:19

它,是線上零售商霸主,擁有全球最大的網路書店;它也是全球最大雲端服務商,用不到10年的時間,擊敗龍頭微軟和谷歌;另一方面他也佔據美國電商市場半壁江山,卻又從線上殺向線下,去年開設無人商店,締造科技新頁。


今年,是這家公司上市第20周年,過去20年,它股價漲逾500倍,但每場股東會,卻未曾有影音、照片外傳,堪稱全球最神祕,這家公司就是亞馬遜。

市值超越臉書
最強瘋子貝佐斯成全球第二富豪
這一天,5月13日,本刊記者獨家進入亞馬遜股東大會,創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)身穿白襯衫、外搭黑色西裝外套,再套上一件略緊的黑灰色長褲,站在高高的講台上,哈哈大笑!被員工視為 「瘋子」的他,豪氣萬千的笑聲環繞在會議廳,只因為有位股東呼籲貝佐斯秉持創業實力,站出來領導美國,貝佐斯聽了忍俊不住。

2016年,是亞馬遜如日中天的一年!去年公司營收達1360億美元,年增27%;淨利23.7億美元,年增298%,稅後每股盈餘4.9美元,較前一年的1.25美元翻了好幾倍。

財務亮眼,讓股價相應水漲船高,去年亞馬遜股價累計漲逾一成,今年前五個月再從750美元左右一路飆漲,5月30日更成功突破千美元大關,市值衝至4780億美元之上,超越臉書。根據彭博資料,貝佐斯以850億美元身價,成為全球第二大富豪。

安檢嚴格 步步為營
股東會宛如新產品發表
要觀察亞馬遜這家公司,從會前的進場流程,就能一窺他們是多麼步步為營。場外,一邊充斥著抗議群眾在豔陽下喊得聲嘶力竭,動保組織、為亞馬遜送貨的航空機師等團體,都手持標語大聲抗議 ;另一邊,股東們同樣頂著陽光排隊,他們須先進入一個堵在會場門口的白色帳棚,進去後得再經過兩道安檢門,充滿警戒。在亞馬遜股東會場,是絕對嚴格禁止攜帶相機及錄音、錄影設備,貝佐斯解釋,「任何看似無傷大雅的訊息,都可能讓競爭對手從中獲得資訊。」

股東會中第一個走上台的是財務長歐薩夫斯基,「在貝佐斯回答提問之前,我先向大家做簡單的財務簡報。」他開宗明義說,公司去年積極擴展核心業務,營業現金流量增加了38%至164億美元,就是來自新科技的貢獻,包括人工智慧(AI)語音助理Alexa、電子書Kindle、搭載Alexa的智能音響Echo等裝置,這些去年都有了新的進展。

歐薩夫斯基利用影片進一步解釋,讓現場股東大為驚豔,不少人鼓掌讚嘆,場景像是變成了產品發表會,讓神色平靜的歐薩夫斯基,此時也不免浮起一抹微笑。一位法人背景的股東解釋,亞馬遜把新商品當成股東會的重頭戲,代表這家公司正努力「抹掉所有虛實界線」。

雲端事業成新金雞母
AWS十年打趴微軟、google
雲端事業也是這場股東會的另一報告重點。當年,隨著業務不斷擴張,導致亞馬遜在伺服器和資源管理成為一大挑戰;公司因此開發出Amazon Web Services(AWS)雲端技術,管理分散式、虛擬化伺服器與各類雲端資源;AWS在2006年開始提供給其他科技公司,成為了亞馬遜業務版圖中,一個不斷茁壯的金雞母。

AWS去年營收成功突破百億美元,達122億美元,年增55%,在所有業務中成長最為迅速;營業利益倍增至31億美元。雖然AWS在亞馬遜的整體營收占比僅約9%,但營業利益比重卻高達74%,可謂亞馬遜最重要的獲利來源。

歐薩夫斯基在股東會現場報告:「去年AWS成功進軍十個以上的國家和區域,已成為全球性的基礎設施,我們也發布了三百多項新功能,包括加入AI技術吸引企業;AWS這項事業會持續擴張、加速創新!」看好雲端事業持續成長,瑞士信貸、高盛等外資券商,已分別將亞馬遜目標價升至1100美元以上。

貝佐斯:未來永遠充滿暗礁
獲利低股東力挺 關鍵在無止盡的創新
股東會上,一位中年男性股東對貝佐斯提問:「你未來五到十年內預見了哪些潛在障礙?」貝佐斯深吸一口氣,慎重回答:「過去二十年來,我從未有過『能夠預視未來,並認定自己航向明確』的時間點。每當我展望未來,看見的總是競爭激烈的環境、充滿暗礁的世界、快速變化的新科技,是一個有著各式各樣顛覆性衝擊的世界。」

他表示:「亞馬遜會持續前進,我確切地看見挑戰與機會並存。公司今年也會有一些很棒的進展、開創新的專案,像是Prime、AWS、第三方銷售、市場擴張等;我們有各式各樣美妙的業務拼圖…。但現在並非休息時刻,我們不能在桂冠上休息。」

股東會最後,貝佐斯將成就歸功於團隊,這家幾乎沒有賺錢的公司,再次成功的贏得股東擁戴,就像它在股票市場上擁有超高本益比一樣。

「我肯定會去買更多股票!」一名年約60多歲的女性股東諾瓦克(Anna Novak)接受訪問時,對亞馬遜充滿信心,「我能理解亞馬遜的獲利非常非常低,但它們已經抓住該掌握的利潤,相信未來會做得更好…,因為,貝佐斯和亞馬遜正在積極的布局未來。」

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2017年3月8日 星期三

雲端運算之後是霧運算

沒在開玩笑,雲端運算之後是霧運算
作者 雷鋒網 | 發布日期 2016 年 05 月 12 日 9:42 | 分類 物聯網 , 網路 , 雲端



雲端運算現在風靡一時,隨著網路逐步進入萬物互聯的時代,行業都瞄準著雲端運算和物聯網。2016 年亞馬遜雲端運算業務營收有望達到 100 億美元,微軟則預計其雲端運算業務將在 2018 年前達到 200 億美元。但是,雲端運算之後是什麼呢?

有個假設表示,未來物聯網將給集中企業和雲端資料中心帶來海量的設備原始資料。因此,業界擔憂,企業和雲端公司能夠以多快的速度構建或租用大量的設施來應對不斷增長的荷載?

霧是更貼近地面的雲
有人提出,設備生成的海量資料不應該是被發送到集中的位置,相反的,資料的處理和應用程式的運行會在網路的某個地方以高度分布的方式進行──即「霧運算」,它可能是任何地方,比如集中式資料,網路的邊緣,或介於兩者之間。

「霧運算」這個概念由思科首創,到了 2015 年 11 月,ARM、戴爾、英特爾、微軟等幾大科技公司以及普林斯頓大學加入了這個概念陣營,並成立了非盈利性組織 OpenFog Consortium (開放霧聯盟),旨在推廣和加快開放霧運算的普及,促進物聯網發展。2016 年 5 月 17、18 日,該組織將在普林斯頓大學召開聯盟會議。

霧運算技術採用分散式的運算方式,將運算、通訊、控制和儲存資源與服務分布給使用者或靠近使用者的設備與系統。可以說,霧運算擴大了雲端運算的網路運算模式,將網路運算從網路中心擴展到了網路邊緣,從而更加廣泛地應用於各種服務,是雲端運算概念的延伸。霧運算和雲端運算一樣,十分形象化。雲在天空飄浮,高高在上,遙不可及,刻意抽象;而霧卻現實可及,貼近地面,就在你我身邊。


為什麼思科提出這個概念?
要理解霧運算的意義,我們首先要知道雲端運算的優勢與缺點。相比較之下,集中式的雲端運算允許人們高效、廉價地分享昂貴伺服器資源,減輕企業用戶的負擔。但是,這也意味著每一個人都共用一個資料中心,企業需要建設超大型資料中心,而這就要求購買造價高昂的伺服器。此外,雲端運算對伺服器的高要求,給服務提供者造成了很大的壓力。此外,隨著越來越多依賴雲端運算的智慧裝置的出現,從雲端到行動裝置的資料傳輸變得越來越擁擠,它給我們帶來了新的問題。

這時,分散式的霧運算恰好彌補了集中式運算在這方面問題的不足。霧運算在地理上分布更為廣泛,而且具有更大範圍的行動性,這讓它適應如今越來越多不需要進行大量運算的智慧裝置。對一些對時間延遲敏感的應用如即時和串流媒體應用中,霧運算也具有更大的優勢。

霧運算並非由性能強大的伺服器組成,而是由性能較弱、更為分散的各類功能計算機組成,滲入工廠、汽車、電器、街燈及人們物質生活中的各類用品。所以,對於思科來說,兜售大量高階的網路設施來連接更多的電腦和資料中心,打造出一個霧運算生態,無疑就是一筆有利可圖的買賣。這可是思科的老本行。

不得不提的是,思科已經在雲端運算革命中出局。
隨著思科的客戶逐漸轉移至雲端,他們需要的網路設備更少。與此同時,像 Facebook、微軟等一些雲端運算營運商巨頭相繼研發出自己的低成本的新網路設施設備。

至於其餘的傳統 IT 玩家,比如英特爾、戴爾、ARM,如果霧運算發展壯大了,他們也會漁翁得利。到處都充滿電腦的情景意味著,廣闊的電腦伺服器、作業系統和晶片的銷售空間。

霧運算能夠生根發芽嗎?
就算發展霧運算初是思科的利己主義計策,但這並不意味著它就不會實現了。

「霧」這個概念是新的,但其概念已經由來已久,它曾被稱為「分散式運算」。

許多年前,一家目前已倒閉的公司 Sun Microsystems,其品牌口號就是「網路即電腦」(甲骨文於2010 年收購了該公司)。

電腦產業一直在集中式和分散式運算模式中來回:集中式的(大型機)變成了分散式,現在又回到了集中式上。所以,接下來又會是分散式。

因為,每一種模式解決的是上一種模式產生的問題。集中式運算讓人們可以保持控制並有效共用電腦,但如前文所說,隨著物聯網的到來伴隨著海量級的資料,集中式運算的這個優點最後反而變成為自身的瓶頸。而分散式的霧運算恰好解決了集中式運算出現的問題。

所以說,雲端運算之後,是霧運算。
但不管霧運算生死何如,我們都未能指出其中的業力影響(業力是因果律,每一個原因就有一種結果)。可以說的是,霧運算與雲端運算之間並不存在競爭關係,而是讓更多種類的應用加入到網路運算中,兩者基於同一網路平台相互配合。

2016年6月13日 星期一

微軟史上最大手筆 8540億併LinkedIn

微軟史上最大手筆 8540億併LinkedIn
中央社 – 2016年6月13日 下午10:27

(中央社華盛頓13日綜合外電報導)微軟(Microsoft)今天宣布簽署協議,將砸現金262億美元(約台幣8540億元),收購專業社群的社交平台領英公司(LinkedIn),這是微軟有史以來最大規模的併購案。

路透報導,微軟開出每股收購價196美元,較領英10日收盤價溢價49.5%。

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)說:「這宗交易讓全球領先的專業雲端服務公司,和全球領先的專業社交平台合而為一。」

法新社與英國「衛報」(Guardian)報導,根據雙方發布的聲明,領英「仍將保有獨特的品牌、文化和獨立性」,領英執行長威納(Jeff Weiner)將留任。

威納說:「就如同我們改變了世界連結各種工作機會的方法,我們和微軟建立關係,結合微軟的雲端服務和領英的網絡,如今也將讓我們有機會得以改變世界運作的方式。」

微軟和領英說,在領英董事長暨大股東霍夫曼(Reid Hoffman)支持下,雙方敲定了「最終」協議,預定將於年底落實。

由於微軟力拚轉型,不再是純粹的軟體公司,同時領英則想方設法,拉抬成長,因而促成雙方聯姻。

領英讓全球職場菁英相連結,全球會員人數高達4.33億。1050613

2015年10月30日 星期五

微軟攜手經濟部成立物聯網產業發展中心

微軟攜手經濟部成立物聯網產業發展中心,台廠皆入列

微軟 物聯網 IoT 經濟部 物聯網產業發展中心 撰文者:李欣宜 發表日期:2015/10/21

搶攻全球物聯網高達2000億美元市場的商機,微軟與經濟部技術處21日簽署成立「物聯網產業發展中心」合作備忘錄,物聯網產業發展中心將以智能化、產品服務化與國際化為三大重點,並聚焦於製造業、醫療業、居家、智慧零售業及公共服務五大產業。

行政院院長毛治國也出席站台致詞:「物聯網產業發展中心的設立,符合我國推出『生產力4.0發展方案』以智慧應用技術協助國內在製造、農業、服務等產業與技術發展策略。」

微軟企業雲端事業群合作夥伴暨客戶生態體系及體驗總經理菲利浦(Chris Phillips) 表示,物聯網啟動了全球資通訊產業的典範轉移,可望開啟無窮新商機,讓創新服務與解決方案在各個產業開花結果。台灣硬體產業實力堅強,透過微軟雲端運算和資料分析平台和物聯網核心技術,台灣可望搶攻物聯網時代中的關鍵地位。
(圖說:微軟和經濟部今宣佈合作,簽署物聯網產業發展中心。照片來源:台灣微軟提供。)

物聯網產業發展中心三大目標

微軟物聯網產業發展中心將匯聚OEM、ODM、嵌入裝置製造商、系統整合廠商、獨立軟體開發商、新創公司與學術機構等單位所貢獻的技術與專業知識,
協力開發物聯網解決方案,此物聯網產業發展中心成立宗旨主要包括以下三大目標:

1. 智能化:
物聯網產業發展中心的業務包括開發可操作的端到端物聯網解決方案,包括感測器和設備層、網路和雲端服務、資料分析和決策。台灣具備成熟的資通訊研發及製造環境,物聯網產業發展中心可望讓台灣的夥伴從硬體代工為核心,轉型為高科技服務產業,進而成為發展物聯網解決方案的能量中樞。

2. 產品服務化:
透過中介軟體及服務,促成前、後端的整合成為「半成品產品的產業解決方案」 (semi-turnkey solution),以加速市場推廣。物聯網產業發展中心結合解決方案堆疊各層的硬體、軟體、雲端、資料分析、解決方案夥伴,共同開發完全可操作的物聯網解決方案

3. 國際化:
透過微軟全球平台、促成國際合作並拓展全球市場。

事實上,這並非微軟首次與台廠合作開發物聯網解決方案,早在今年三月,微軟就宣布在台成立物聯網體驗及設計中心,提供台灣企業和開發者物聯網和大數據相關的顧問服務,除了提供與Windows 10系統和Azure雲端平台相容的諮詢之外,也會幫助開發者串接資源和合作夥伴,釋出對新創和開發者的善意。

當時微軟宣布的合作夥伴包括瑞德感知、宏電雲等新創,而在更早之前,微軟則與研華科技攜手打造亞洲手作物聯網智慧雲端平台WISE-Cloud,今天微軟公佈的合作名單裡面除了研華,還包括聯發科、仁寶、宏碁、明基電通、和碩、中興保全和大同世界科技等公司。

2015年10月15日 星期四

宏碁記者會微軟高層站台

宏碁記者會微軟高層站台 微軟搶硬體財
宏碁:歡迎把餅做大

鉅亨網記者蔡宗憲 台北  2015-10-12 17:20 
宏碁全系列Win10新品已陸續在全球各地上市,今(12)日在台北舉行國際記者會,,由執行長陳俊聖主持,並找來微軟Windows裝置全球執行副總裁Terry Myerson站台。
宏碁(2353-TW)全系列Win10新品已陸續在全球各地上市,今(12)日在台北舉行國際記者會,由執行長陳俊聖主持,微軟(MSFT-US)全球執行副總裁Terry Myerson也到場站台;而微軟持續推出新裝置,繼平板Surface後,日前新品發表也推Surface Book,令市場驚艷,對於微軟持續搶吃硬體市場大餅,宏碁全球運籌中心總經理黃資婷對此認為,歡迎各個硬體廠商推出各種不同的新產品,將市場的大餅做大。

宏碁執行長陳俊聖指出,宏碁持續在技術與設計上創新,將想法結合微軟最新作業系統Win10落實在全系列裝置中,跨越筆電、手機、平板、桌機與手機界限。
黃資婷表示,對微軟推出的新品Surface Book產品正面看待,也歡迎各種不同的裝置廠商推出新的產品,帶動市場需求,同業推新技術與產品,對產業都是好事情。

黃資婷也強調,宏碁過去6個月也推出許多新的產品,包含電競品牌Predator,以及R13、R14與V Nitro等,盼可提供消費者更多好產品。

宏碁今日推出新產品,包含Win10新品Aspire R14二合一筆電與Aspire Z3-700 All in One桌上型電腦,兩款皆內建雙麥克風,與強化DSP(Digital Signal Processing)功能之Acer Purified. Voice數位語音調教技術,讓音訊更完整與清晰度提升,並可去除背景中的雜音,可更強化Cortana使用體驗。

另外,宏碁今日也推出搭載Win10的智慧型手機Liquid Jade Primo,螢幕5.5吋,提供跨裝置無縫串連體驗。

微軟與宏碁電腦的合作

微軟賣筆電求轉型 嚇壞PC大廠
作者林俊劭 | 商業周刊 – 2015年10月15日 下午8:29
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微軟賣筆電求轉型 嚇壞PC大廠

10月12日,宏碁的國際新品發表會上,出現一位罕見的重量級人物。他,是微軟作業系統事業群資深副總裁邁爾森。

由微軟前執行長鮑爾默在退休前親手提拔,年僅42歲,就能管理一萬多名員工,地位僅次於新任執行長納德拉。


《紐約時報》稱他是「微軟內部最有權力的人之一」,主掌核心產品Windows作業系統,以及所有硬體產品,如平板電腦Surface、微軟手機Lumia、遊戲機Xbox、擴增實境眼鏡HoloLens等。

過去微軟推新品,多半由區域性主管出面。此次邁爾森罕見親自出馬,目的就是為了大力推銷今年7月才剛推出的新作業系統Win10,並替合作夥伴們如宏碁等站台。

時間回到10月6日,紐約Win10發表會上,微軟毫無預警推出第一款自有品牌筆電Surface Book驚豔全場,但也等於重重敲了所有PC品牌業者一記悶棍。

這是繼2年前推出平板電腦Surface後,微軟再度跨界到PC的硬體領域。不同的是,平板電腦幾乎是Android系統與iOS的天下,微軟市占率僅5%,一年不過1千多萬台,對業者來說影響不大。

但筆電,一年出貨量近2億台,其中搭載微軟作業系統超過9成,是眾PC品牌業者的主戰場。尤其,根據研究機構IDC的預估,今年PC出貨成長將比去年再衰退10.8%。等於餅已經在縮小了,還多一個老大哥進來搶食。

談台廠憂慮 》主打高價,不與夥伴競爭

「我們瞄準的對手只有一個,就是蘋果!」邁爾森在接受《商業周刊》專訪時這麼說。

他強調,微軟的目標是給消費者更好的使用體驗。過去幾年來,沒有一家品牌廠可以做出讓Windows充分發揮功能的產品,大部分都以低價為訴求。1千美元的筆電,幾乎由蘋果獨占。因此,Surface Book主打高階筆電戰場,不會與合作夥伴競爭。

談轉型大賠》上次賣平板,是應付代價

不過微軟跨足硬體,表現並不是太好。據業界估計,平板電腦Surface在推出的前兩年虧了將近20億美元。大賠的事業,為何還要繼續做?「這是轉型過程中必須付出的代價,」微軟營運暨行銷事業群總經理康容說。

邁爾森自上任以來,以軟體為核心,整合所有硬體裝置的策略非常明確。當整個產業出現典範轉移,微軟不能再抱著舊有的獲利模式不放,必須大刀闊斧的做出改革,即使會引來原本合作夥伴的質疑。

2008年,在一場長達7小時的會議中,時任行動裝置工程師的邁爾森,KO掉舊的手機作業系統,提出重新打造的想法。將一個運行多年、並沒有犯大錯的產品整個砍掉重練。

接下來5年,他不只帶領團隊做出了新的Windows Phone,還在微軟購併諾基亞後,眾人不看好之下,成功的整合兩家公司的軟硬部門,推出Lumia系列手機。顧能科技分析師史密斯認為,微軟至今還沒有從行動市場被徹底剔除,邁爾森功不可沒。

另一個引發爭議的策略,是Win10免費升級計畫。一位PC業者透露,微軟表面上是對消費者免費,但私下卻提高對業者的授權金,等於是慷他人之慨。但邁爾森強調,這同樣是針對高階PC,中低階還是會維持原價。

對微軟來說,邁爾森的兩大策略的確有助於轉型並持續維持市占,甚至進一步與蘋果對抗。但如何創造出一個雙贏局面,讓30年來力挺微軟的台灣供應鏈能夠安心,恐怕也是他需要思考的問題。

2015年9月22日 星期二

物聯人才需求,台美大不同!台灣著重硬體、美國偏好開發與應用人才

物聯人才需求,台灣著重硬體、美國偏好開發與應用人才
2015-09-09
物聯網正夯,你是哪一種人才?根據 104 人力銀行觀察,台灣的物聯人才職缺將近一半偏向硬體,不到 2 成屬於產品開發和專案管理;美國則是相反,將近 4 成的物聯工作屬於產品開發與應用創新,只有 1 成要找硬體人才。洪廣禮說,美國企業多喜歡創新冒險,台灣仍偏向製造代工;製造代工偏向產業後段,不是領頭羊,產業利潤相對微薄。

「物聯網時代,台灣可以著墨於智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域。」Google 台灣董事總經理簡立峰今天在出席《物聯網產業領袖高峰會》時指出,台灣擁有完整的硬體供應鏈,在物聯網的機會很多,硬體就是關鍵之一,包括持久的電池、更好的封裝技術等,這些都是台灣優勢,可以多加著墨的地方。

隨著物聯網越來越貼近個人生活、甚至穿戴式設備進入人們身體,簡立峰分析,終端消費者對 IC、電池來自哪個品牌必然也會更加重視,他建議台灣元件製造廠商也需建立自有品牌,爭取消費者的信賴。尤其硬體方面是台灣強項,包括智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域都可以深入布局,他認為,短時間內台灣在智慧車領域應有很強的爆發機會,而台灣有很強的醫療、電子電機人才,台灣應要好好把這兩個領域結合在一起,掌握物聯網的絕佳機會。

此外,物聯網同時需要強大的軟體支持,台灣一直有很多的軟體人才,只是較缺乏產品經理人(PM)的訓練,物聯網是軟硬體、跨業的整合,對台灣是機會也是挑戰。

隨著物聯網商機起飛,軟硬體人才的需求也同步成長,根據 104 人力銀行第二季資料,「物聯應用」工作機會雖僅約三千個,但兩年來增幅達 327%,高於同期全體工作增幅 45%。
物聯網帶動產業生態重組,跨產業將成常態

104人力銀行總經理洪廣禮指出,物聯網的發展技術不是問題,重點是建構產業鏈,以及打造跨產業合作的經營環境。

面對台灣產業的關鍵轉折點,針對目前台灣物聯網的發展提出兩項觀察:

觀察 1:逆轉代工思維,搶攻創新財

在台灣物聯網相關職缺當中,近半是找尋硬體設計類人才,只有不到二成是找產品開發或專案管理人才;美國市場則反之,近四成職缺找尋產品開發與專案管理人才,找尋硬體人才僅一成。這說明美國企業多喜歡創新冒險,台灣的公司則偏向於製造代工。然而製造代工偏向產業後段,而非帶動整體產業的火車頭,因此利潤薄。

觀察 2:台灣小型新創公司,物聯動能待引爆

根據國際調研顧問機構 Gartner 報告指出,到 2017 年,一半以上的物聯網方案出自成立三年以內的小型新創公司。但洪廣禮觀察,台灣目前物聯網相關的硬體工作僅不到 1% 來自 30 人以下的小公司;軟體應用只有 14% 來自 30 人以下的小公司。

物聯概念磁吸 技術、關鍵人才各佔先機

根據 104 人力銀行資料庫統計,2015 年 8 月,企業開出物聯概念相關職缺,其主動應徵數不低於大盤,物聯概念職缺對求職者吸引力高。洪廣禮指出,物聯概念已成顯學,當企業發展目標市場前景明確,自然能吸引人才投入。

面對未來產業鏈中需要的人才,洪廣禮建議:

基礎技術人才,轉型拚加值

手機連網、穿戴裝置聯網、汽車聯網、錄影機聯網等創新應用,顯示已經有很多聯網的軟硬體功能開發完備,未來只是把聯網的服務擴大到更多物件。因此,企業應積極規劃人才佈局與培育,首要協助既有的硬體研發設計人才、軟體開發人才與資料分析人才強化物聯網產業知識與服務應用,轉型、加值為關鍵人才。

創新、整合、分析站穩馬步,才能躋身關鍵人才

要在這一波物聯浪潮取得領先,必須跳脫製造與代工思維,推出「以人為本」的創新應用與服務,透過聯網的普及,解決人的問題,滿足人的需求。具備創新思維的產品發展人員、熟悉軟硬體以及跨業整合的專案管理人才、以及大數據分析的資料科學家才是未來勝出的關鍵。

只不過,新科技、新市場需求來得又快又凶,目前關鍵人才出缺情況嚴重,還有待各界加強培育。
舉例來說,Uber 用 mobile app、車、人(乘客)串起的共享經濟,未必需要非常困難的高科技,但卻體現了服務創新,提供人性的解決方案,同時解決了「叫不到車」的社會問題。

洪廣禮建議,台灣企業和人才應該多往這個方向思維,透過生活周遭的商模創新與顛覆,才能擺脫製造代工的微利宿命。

2015年4月19日 星期日

大部落意識

陳冲:台灣要有「大部落意識」
【經濟日報 : 記者吳佳蓉/台北報導】 2015年 04月 19日 星期日 02:20查更多新聞@

前行政院長、現任總統府資政陳冲昨日表示,台灣應學習歐盟抱持「大部落意識」,因更大的共同目標包容異己結盟,而非抱持「小部落意識」內耗鬥爭,自然能化解許多問題。陳冲昨日出席歐洲之友會成立大會致詞時表示,台歐應更緊密互動,特別是歐盟展現的「大部落意識」,特別值得台灣取經。

他解釋,根據英國動物及人類學家斯蒙德莫利斯從生物學觀點來看,人類都是部落動物,優先禮遇自我部落成員的「部落意識」固存在人性之中,必須去意識、處理、改善,否則部落意識將以最惡劣的方式展現。

陳冲表示,歐盟最大的貢獻便在於,一路走來,展現出從小部落意識走向大部落意識的進程,這種包容的觀點,特別值得台灣學習。對比台灣部落意識越走越狹窄,不只族群、省籍鬥,連政黨、單位內都分派系,因此花費很多成本去解決問題。

此外,陳冲指出,歐盟新成立能源聯盟,以整合會員國內的能源基礎建設(如電網),統一能源進口談判口徑等方式,最高戰略目的是在2030年達成歐盟對外承諾的減碳目標,因此也將串聯起會員國內的「能源孤島」國家;也許作法尚無法學習,但概念上值得參考。

至於加薪四法及大巨蛋爭議,陳冲回應,加薪四法最好的解方是續推經濟動能推升方案,讓企業產業整體加值,自然有能力加薪。

他指出,不只大巨蛋,所有BOT案都一樣,BOT的方式是政府不出錢,想別人來蓋,但沒利可圖怎麼會有人想參與,因此自然同意可興建旅館、商場,建築密度、容積率也一定會高。

陳冲表示,BOT模式本身沒錯,但應放對地方使用,建議未來重大公共建設案可採混合BOT模式,政府自己也出一部分錢,才能在規劃過程中有發言權。

2015年3月13日 星期五

專家展望-2015全球科技趨勢

專家展望-2015全球科技趨勢

2015-01-30 17:51:06

專家:楊勝帆 拓墣產業研究所所長
請問2015年全球科技有哪些趨勢?
將有三大趨勢。



第一,在大眾、主流巿場上,高規(格)低價已是常態,無論智能手機、個人電腦都是如此,產品只是載體,重要是後面的商業模式、服務。唯獨小眾、專業巿場,才有可能高價,例如專門用來玩線上遊戲的電腦。

第二,新舊產品青黃不接。智能手機、電腦這類舊產品成長都趨緩,但穿戴式眼鏡、智能手錶、智能手環、智能車輛、智能家居等新產品卻還沒實力快速成長。雖然,智能手機明年出貨量預估成長率15%,但產值卻不對等,因為主要都是300美元以下智能手機,約佔全部智能手機63%,其中150美元以下佔32%。

現在這個時期,相關產業,包括零組件業者,會辛苦一點。而新產品崛起的關鍵在於,是不是must have(必須擁有)?一個人出門,手機、鑰匙、錢包就是必備的;平板電腦則是需要創造一個新的巿場,在醫療、商務、和教育等三方面,還有很大成長空間。

第三,科技會和傳統產業整合,「SoLoCoMo」商業模式成形—social(社群)、location(在地)、commercial(商業)、mobile(行動)。每人都有手機,都使用社群媒體,能不能再結合在地化的服務,進而有商業模式賺錢。例如,你到了一個陌生地方,使用智能手機上到一些社群平台,從中找到網友推薦的餐廳,先訂好位,再導航你到這家餐廳消費。

蘋果電腦、阿里巴巴、騰訊、小米現在都在發展。再以蘋果iBeacon服務為例,消費者帶iPhone走入購物中心,iBeacon基地站就會提供各種資訊,例如優惠券或導航資訊,然後消費者選定商品後,再用Apple Pay付款,每筆交易額可以抽到0.12%。這也是阿里巴巴併購高德地圖,入股新浪微博的原因,加上原本就有的支付寶,但現在模式還沒成熟。同樣,騰訊原本就有微信、財付通,又投資大眾點評網、和京東商城合作也是著眼於此。
科技4.0概念?
SoLoCoMo,其實就是科技4.0概念。
1.0,科技業cost down(降低成本)就可以做生意了;
2.0,產業鏈整合;
3.0,軟件硬件整合。
4.0 時代,科技整合傳統產業,例如物業管理、醫療設備、汽車、住家電燈及電視及雪櫃(冰箱),運用科技,提升效率、提升功用。合作過程中,因為還在起步階段,做法都在摸索,非常花費時間,也不易馬上賺錢,但也因為這樣,反而不易被模仿,機會才大。
以電子商務為例,一開始沒人知道怎麼做,競爭者少,但當大家發現商業模式如何運作,競爭者就變很多了。
2015年是產業轉折點,SoLoCoMo很重要,機會稍縱即逝。不只科技業,傳統產業也該好好把握這次時機。

中國大陸科技產業重要趨勢為何?
首先,中國將會全力衝刺半導體產業。
今年6月底宣布設立IC產業發展第一期基金,金額就達1200億元人民幣,創下新高紀錄,超越過去10年中國半導體產業研發費用總額。而且,採取基金模式,不再是過去補貼模式,這對台灣是個重大威脅。因為,這筆基金可以去找全球最好的人才,買最好的技術、專利等。
半導體是高技術高資本密集、面板是中技術中資本密集、太陽能是低技術中資本密集。IC設計、封測都會受到衝擊,尤其IC設計,因為該產業最重要的是腦力,中國半導體基金勢必進行搶人大賽,中國的IC設計公司,例如展訊,或華為集團旗下的海思,都有很強的實力。而在晶圓代工方面,影響較小,台積電一年資本支出為3000億新台幣(約600億人民幣),加上又有世界一流人才,中國半導體基金競爭性相對低。

其次,中國在SoLoCoMo、或O2O模式(Online To Offline;線上到線下)將會大量發展,因為中國募資容易,會有很多新的嘗試,但也容易把資金燒完。

其三,2015年中國十二五政策的末期,也即將推出十三五政策,很多產業會進行盤整,有些產業有機會點,例如互聯網、半導體、生物科技產業。

面對全球及中國科技產業趨勢,台灣如何應對?台灣又有哪些趨勢?

2015年後,台灣企業將會面臨中國科技業更全面的競爭。
台灣政府應該集中資源。如果各別產業競爭力沒在全球前20名或前10名,就要放棄,不然資源分散,沒有效益。同時,台灣企業應該要微創新,以前可能一年推出一次新品,現在時間要縮短,每3個月或6個月就要微創新。超彈性,也是重點,中國大陸雖然在降低成本有其優勢,但彈性沒台灣高,因此超彈性是台灣要去深耕的。

台灣過去在零組件製造有其強項,但零組件容易被人破解,因此現在必須針對不同問題,發展一個一個的解決方案,整合在一起,而在這個方案中,可以主導採買哪些零件,可能有些來自中國,有些來自台灣,而物聯網是台灣一個好的發展機會,要把握住。

未來,台灣業者要學習平衡,要「雙借」。
借勢:現在大陸極力發展、資源大量投入的產業,例如半導體。與其被動,不如主動合作好的項目,自己多一點,別人就少一點。
借力:日本企業擁有的紮實基礎科學能力,但產業化、低成本、高彈性,日本較缺乏,而是台灣強項,合作目標全球市場,增加彼此信任,例如,建立一個成功的Total Solution(全方位解決方案),典範在SoLoCoMo,實際有商機合作,才能如雪球般越滾越大,形成共同利益體。

個人電腦相關產業的發展,有何趨勢?
個人電腦銷售量還是有其需求,只是進入成熟期,成長緩慢。輕薄、省電、散熱、低價,是電腦硬件趨勢。聯想現在發展全面,從個人電腦、平板電腦、智能手機、伺服器,假以時日成績可期;華碩應該持續發揮產品創新優勢;而宏碁則應集中火力發展自已的強項,而非每個領域都要涉足。

不過,wintel(windows+intel)時代回不來了,因為年輕人不太用微軟的windows,他們寫作業,還會用手機、用平板電腦,或用蘋果的麥金塔作業軟件,或用其他免費的作業軟件。我的小孩一個3歲、一個6歲,6歲正在唸書,就是用麥金塔。

智能手機產業的趨勢呢?

目前按照獲利程度,可以分成四類,

第一類是領先族群、賺錢較多的蘋果、三星,最近雖然三星手機營收及獲利下滑,但三星正在研發新一代的手機—平常攤開來是平板電腦,對折起來變手機,如果未來這款產品商業化成功,將會帶動新的手機商機。

第二類是有賺錢的,毛利大約10%,例如小米、華為、魅族,而華為、小米近來都在提高手機售價,巿場反應也很好。第三類是老品牌,但不太賺錢,例如SONY、HTC、LG;其中,如果SONY的好品質結合HTC的研發,兩家合併起來,就有機會殺出一條路來。

第四類是,不太賺錢的中國其他手機品牌,例如酷派。

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2015年2月27日 星期五

2014軟體產業發展趨勢/四大焦點

根據資策會產業情報研究所(MIC)觀察,2014年軟體產業將聚焦在「行動應用、巨量資料、雲端運算、社交媒體」等四項科技,並延伸出十大應用趨勢。

資策會MIC資深產業分析師翁偉修表示:

行動應用(App):不僅帶動了智慧型手機與平板等行動裝置的盛行,同時開啟軟體產業發展的新舞台。
巨量資料(Big Data):已逐漸由技術面的探討,進入實務應用面層次。
雲端運算(Cloud Computing):其發展分流為公有雲服務的採用進展,及雲端資料中心的基礎架構變革。
社交媒體(Social Media):以社交協同平台為基礎,持續推動創新內容的市場擴展。

趨勢一:行動App持續拓展應用領域

行動App持續開創新的應用領域,從遊戲娛樂為主的領域,逐漸擴展至個人醫療保健知識的提供,以及行動學習、金融理財等專業知識的服務,大幅拓展行動裝置的應用價值。

趨勢二:行動購物App改變消費形態

行動購物成為消費者購物的主要管道之一,結合SoLoMo (Social, Location Based, Mobile) 的模式提供購物的便利性與準確性。行動購物App提供較過去的電腦線上購物更不受時空限制的消費型態。

趨勢三:行動App逐步走向商業應用

不同於過去企業開發與佈署商用軟體的方式,企業專用App與行業別App逐漸興起。商業流程App結合企業資源規劃或顧客關係管理等功能與行動應用,行業應用App則可提供行動虛擬銀行、行動訂位系統或行動物流管理等即時的商業應用。

趨勢四:行動App整合虛擬及實體

行動應用持續帶動實體商品與虛擬商品的銷售成長。虛擬商品如遊戲、貼圖、寶物等持續盛行,並進一步創造出虛擬貨幣如比特幣(Bit Coin)的熱絡交易。虛實整合(O2O,Online to Offline, Offline to Online)將以虛實並用的模式拓展更多的消費方式。

趨勢五:巨量資料決勝跨境電子商務

巨量資料分析最直接的商業應用之一為跨境電子商務,能同時提升對於顧客資訊流的結構分析,以及跨境物流供應鏈管理的精準預測,進一步實現全球購物當日送達的願景。

趨勢六:巨量資料推助風險預測評估

全球氣候與環境的異常極端化,與食品安全與環境汙染等議題不斷衍生,巨量資料分析的應用,將聚焦於災害預防與風險評估,包括對人口結構與醫療健保資料的研究分析。台灣未來巨量資料應用重點,將聚焦在「公衛、食安、防災」等領域。

趨勢七:巨量資料安全形成重大議題

根據資策會MIC統計,90%以上的企業表示面臨行動安全防護的困難。隨著巨量資料的應用漸趨熱絡,相關資訊安全議題受到重視。目前在各大主流社交媒體上的資訊安全與使用者隱私權保護的問題,已開始受到廣泛的討論。

趨勢八:雲端儲存服務採用持續提升

根據資策會MIC調查,未來三年內,企業將考慮採用「資安服務(26%)、郵件服務(23.5%)和儲存服務(18.3%)」等雲端服務項目。企業與個人對於雲端運算的採用逐漸由測試評估到實際應用。其中,雲端儲存服務採用率將持續提升。

趨勢九:軟體定義資料中心開始啟動

隨著雲端運算發展,雲端資料中心與相關基礎架構的快速建置與彈性管理也益形重要。軟體定義網路、軟體定義儲存、軟體定義資料中心等科技,成為繼虛擬化科技之後,解構硬體運算資源的新興科技。

趨勢十:社群參與者帶動行動消費者

社交媒體持續的蓬勃發展,使用人數也持續的上升。社交媒體逐步由社群參與者的網路平台,透過網路外部性經濟的效益,不僅已延伸成為企業的新興協同商務模式,並進一步結合行動裝置與行動內容,引領新一波的行動消費者崛起。

2015年2月2日 星期一

施振榮:未來電腦會消失 卻無處不在

施振榮:未來電腦會消失 卻無處不在
作者康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年2月3日 上午5:50

中國時報【康文柔╱台北報導】
電腦將會消失不見?宏碁創辦人施振榮大膽預言,電腦正在逐漸消失中,但電腦科技還沒完沒了,未來將處處是電腦,只不過名字不再叫做電腦,各種新裝置將誕生,電腦科技Inside(置入)其中。

施振榮昨在中華民國電腦學會的年會活動中,以《電腦不見了》為題演講,施振榮說,「雖然這個標題有點聳動,其實我要告訴大家的是,電腦雖然在消失中,但電腦科技未來的發展還沒完沒了。 」

他進一步解釋,實際上電腦並非真的消失,現在包括手機、電玩、手錶、穿戴裝置等產品一一誕生,雖然它們都不叫電腦,但電腦科技置入其中,這是未來的發展趨勢。

施振榮指出,電腦科學、技術、工程、產品、服務等等會不斷演進,不斷革命,很重要的是要「始於科學、終於服務」,才能對人類及社會創造更多的價值。從過去電腦發展的歷史中,台灣在典範轉移的關鍵時刻都積極扮要角。他也鼓勵青年勇敢築夢,掌握大中華市場崛起的契機,聚焦在華人優質生活的創新應用,共同塑造這個舞台。