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2016年6月22日 星期三

團購網龍頭GOMAJI 驚傳大裁員

團購網龍頭GOMAJI 驚傳大裁員
民視 – 2016年6月21日 上午9:45


團購網龍頭GOMAJI 驚傳大裁員
團購網龍頭GOMAJI,4月底宣布轉型,從團購模式,轉向吃喝玩樂平台,不過,現在卻傳出大裁員的消息,但GOMAJI否認,強調這是因應經營模式改變,進行的組織改造,目前是針對業務需求不大,30名企業客服做調整,並非裁員!

龍頭團購網站GOMAJI,2016年1月風光上櫃,業績說明會上,戴著鴨舌帽的董事長吳怡霖,在台上侃侃而談!

GOMAJI董事長吳怡霖(2015.12.23):「收入的模式就是說,我們幫餐廳銷售,這個團購券的地方,我們會有所謂的一個,所謂的服務的拆分,所以我們的獲利就來自,這樣子銷售中間的服務拆分。」

2015年Groupon退出台灣之後,GOMAJI就成為台灣最大的團購業者,約佔70%的市佔率,2016年4月底宣布轉型,從團購模式,轉向吃喝玩樂平台,並著手開發宅配市場。但現在卻傳出要大裁員,許多資深員工,被迫在7月前找工作。

聲音來源:GOMAJI行銷部副總陳麗蓉:「店家服務接的比較少一點,在這部分做些調整,會去積極輔導把這些,原本這些員工做一些轉職。」

夠麻吉表示,目前只針對30名企業客服做調整,並非裁員,而且已經關閉求職網的徵才廣告,像是業務、財務會計等,都會優先留給同仁轉職。

2010年成立的GOMAJI,員工數超過300人,資本額有1.78億元,成立第1年團購總額6千萬元,2014年就成長到36.1億元,現在積極轉型組織改造,但同時瘦身裁員,員工難免會人心惶惶!(民視新聞于凡、范繼文台北報導)

2015年10月20日 星期二

感測器+大數據 物聯網革命 引爆千億美元商機

感測器+大數據 物聯網革命 引爆千億美元商機
感測器+大數據 物聯網革命引爆千億美元商機
天下創新學院電子報    2014/12/29


2015最夯的產業趨勢為何?
台積電董事長張忠謀說:「物聯網是下一件Big thing。」

全球對物聯網的投資,將達3000~5000億美元。物聯網為何能催生出千億美元商機?企業又會受什麼影響?

當人們生活或是工廠裡頭各色電子產品,都裝上細微的感測器,並可互相溝通時,便會發生神奇的事情,人類生活和所有產業都會因此改變。這正是「物聯網」(Internet Of Things)的體現。


台積電董事長張忠謀曾說:「物聯網將是下一件大事(Big thing)!」而各類分析機構也報出樂觀的「物聯網商機」預測。里昂證券估計,到2020年,全球投資在物聯網的資金,累計會達3000到5000億美元之間。
然而,物聯網究竟是什麼,能在幾年內造就千億美元商機?


重新改寫商業模式
「現在沒有人知道物聯網是長什麼樣子,」2014年10月的「Semicon Taiwan 2014國際半導體展」,與會的法國市場研究機構Yole Developpement技術長貝卡(Rozalia Beica)斬釘截鐵地說。


負責物聯網業務的聯發科新事業發展本部總經理徐敬全便認為,過去外界對於物聯網的想像,主要偏向消費產品,但現在世界主流已走向B2B的模式,「靠企業去做服務,模式和過去消費者主導的時候不大一樣。」

例如,前蘋果老將法戴爾(Tony Fadell)創辦的Nest Labs,一直被視為最熱門的物聯網先驅公司,去年被Google以32億美元的天價併購後,商業模式出現大轉彎。
一個月前,Nest宣布與愛爾蘭最大電力公司Electric Ireland合作,只要民眾簽署兩年合約,就可以免費安裝一台原價250美元的Nest智慧溫控器。Google則可協助電力公司處理Nest使用者的用電大數據,讓電力公司更有效率地管理電力系統。
「Google是一個數據公司,它只想用數據去賺錢,」鴻海自動化機器人事業處負責人戴家鵬分析。而這類行為,現在有個新穎名詞:「數據商務」(Data commerce)。愈來愈多的證據顯示,方興未艾的物聯網變革,最具顛覆性的一點,將是商業模式的改造。「它能讓一家公司變成從賣產品的公司,轉為賣『產品加服務』,」里昂證券資深科技分析師馬奎爾(Ed Maquire)在報告寫著。



引爆下一波生產力成長
2014年11月《哈佛商業評論》刊出策略大師麥可.波特和PTC公司總裁兼執行長赫普曼合寫的「智慧連網產品怎樣改變競爭版圖」一文,對此做了深入分析。

波特解釋,傳統製造商透過交易,將產品所有權轉移給顧客以獲取價值,接下來的保養、損壞成本,基本上由擁有產品者負擔。兩者的權、責涇渭分明。

然而,物聯網卻可以「徹底改變這長久以來的商業模式,」波特寫著,「製造商現在可藉著(已售出)產品上的感測器取得商品資料,並可預測、降低可能的故障,擁有前所未有的能力。」

善用這種新能力的企業,將逐漸發展出「產品即服務」(Product as service)的新商業模式。即公司仍擁有產品,顧客只是支付使用機器的費用,最後形成「循環經濟」。


奇異電器從賣引擎,變賣動力
環顧全球大廠,最認真擁抱物聯網,向「產品即服務」轉型的,竟是一家百年企業——奇異(GE)。奇異執行長伊梅特正醞釀一場商業模式的大轉變,該公司主力產品,例如噴射機引擎、核能發電機、柴油火車頭此類重工業產品,均已裝上大量無線感測器。

「我們即將從賣引擎,變成賣動力,」一位奇異主管告訴來訪媒體。例如,奇異主力產品之一,是一台數噸重的柴油火車頭,這種拖著沉甸甸的貨物,在美國內陸慢速橫行的龐然大物,最怕潤滑的軸承日久失效,導致車軸卡住。結果可能是在城市造成嚴重塞車,業主為此得付出昂貴代價。

奇異的解決之道,是將無線感測器放到火車頭的齒輪箱,監測潤滑油存量和受污染程度,希望以大數據的方式,在未來預估出車軸故障的時間。同理,大量無線感測器,也安裝在奇異的客機用噴射引擎裡頭。奇異希望藉由蒐集大數據資訊,在引擎出狀況之前未卜先知,搶先更改航班,減少旅客和航空公司的損失。


物聯網變革企業致勝關鍵
當然,這類商業模式的轉換都需要時間。因此,里昂證券認為,未來一到兩年間,物聯網都還是「雷聲大雨點小」,但三到五年之後,就有重頭戲可看了。


波特更樂觀預測,物聯網將引發下一波生產力成長。思科執行長錢伯斯一四年在「美國國際消費電子展」(CES)的主題演講,便大膽預言,「十年內,《Fortune》五百大企業將有40%無法生存,且那些企業能否存活,取決於它們適應物聯網變革的能力。」

2015年10月19日 星期一

物聯網之關鍵報告

物聯網,這個被視為未來10年全球最重要的產業趨勢商機,在美國、中國這2大世界經濟體將其列為國家戰略級的發展政策後,全球也跟著掀起一股物聯網旋風,根據拓璞產業研究所估計,到了2015年,全球物聯網產值將達到新台幣3.53兆元。

而為了進一步了解物聯網產業目前在台灣發展的現況,近日慶龍前進第一線,獨家專訪台灣少數幾家真正具有物聯網概念商機的欣技資訊(6160)董事長廖宜彥。

相關的採訪內容,與對於物聯網產業的觀察,將分享在今天的分析師文章中。

「其實物聯網這個概念很早就已經有了,對於業者來說不是什麼新鮮事」國內工業掌上電腦大廠欣技(6160)董事長廖宜彥說,早在1960年代,美國鐵路建設就已經設置有類似台灣高速公路現行ETC收費機制的大型條碼,貼在車身上做為記錄貨車收費狀況的識別標記。

不僅如此,1967年美國也出現首家使用條碼掃瞄器來管理商品生產、物流、以及銷售追蹤的超級市場,而日本也自1974年開始就已著手建構POS系統,投入條碼技術的開發工作。

「這些條碼技術,都是物聯網最底層基礎感測器的運用」廖宜彥說,對於許多企業而言,物聯網的概念早已落實在倉儲、物流管理上,而物聯網近年之所以會成為一項火熱的話題,主要差別只是在當美國、中國大陸這2個國家喊出將物聯網這個理念之後,沒有人敢不去注意未來龐大的商機,他強調:「就算美國、中國大陸不提,物聯網的概念也還是會和過去一樣持續發展。」
廖宜彥進一步表示,隨著資訊科技愈來愈發達,物聯網的概念也由企業逐漸深入一般日常生活外,相關產品無論在品質、外觀上都發展得愈來愈精緻。他舉例,過去許多企業使用掃瞄、紅外線、雷射、磁卡等技術,而現在無線射頻(RFID)則是物聯網應用中最被看好的一項熱門技術。

此外,中國大陸家電大廠海爾在去年推出了全球第一台「物聯網冰箱」,這台冰箱不僅具有傳統儲藏食物的功能,還可以顯示食物的保鮮期、產地等資訊,甚至可以和超市連線,消費者不必出門就能取得超市上架商品的資訊,也讓消費者感受到不同以往的生活體驗。

廣泛地定義物聯網(Internet of Things, IOT),簡單來說,指的就是把所有貨物和網路做連接,將貨物的資訊,例如生產商、生產時間、地點、顏色、尺寸、數量、到達地、接收者等,即時準確地傳遞到遠端遙控的主機,然後進行智慧化的監控與管理,達到「貨暢其流」的目標。

「物聯網的範圍實在太過廣泛了」廖宜彥說,正因為範圍太多廣泛,任何個別產業都很難完整描繪出物聯網的全貌,也沒有任何一家企業可以搶食整塊物聯網的大餅,換句話說,如果不能將物聯網的概念進一步細分,切割出一個一個的「商業模式(Business Model)」,那麼對於企業而言就只是一個公關性的議題,沒有任何意義。

「商業化,才是企業看物聯網時關注的重點」廖宜彥強調,因此對於國內企業而言,就必須先了解自己的專長在哪裡,再思考如何運用本身的專長去切入物聯網的部份商機。

他以欣技(6160)為例,由於欣技在省電技術上的表現是全世界最強,因此在發展物聯網相關領域時,欣技所開發出來的工業掌上電腦8000系列終端機產品,由於使用時間長達100小時,較日本同業產品平均使用6、7小時就需充電明顯具有競爭優勢,也讓欣技成功切入部分物聯網的終端機商機,廖宜彥自豪的說:「這項產品在日本以外的地區,日本業者完全打不贏欣技」

可惜的是,目前在台灣物聯網所衍生出來的商業規模仍然不足,也讓部分業者出現「望之卻步」的情況。例如原先積極切入RFID物聯網領域的通信業者譁裕實業(3419)就表示,由於物聯網的應用在台灣還沒有達到商業化,也就是要讓企業能夠獲利的水準,因此譁裕(3419)目前已停止對於物聯網的資源投入。

「物聯網在台灣衍生出來的商機確實還不夠大」欣技(6160)董事長廖宜彥說,不過他也強調,雖然商業規模仍有所不足,但台灣在倉儲、配送、收件等物流業,其實已經產生了一定程度的商業模式,而這也是目前台灣看起來較具有商業價值的應用領域。

物流業則是台灣最早發展物聯網的產業之一,例如2006年時,台灣第一個採用RFID技術的食品流通履歷追蹤系統,就已經開始在統一超商、松青超市、頂好、康是美等4家連鎖通路業者進行測試,如今國內無論在貨物、煙酒、藥品、甚至是器官捐贈,在資訊系統數位化上也都已建構出一定程度的物聯網,「這些發展,都是在美國、中國大陸提出物聯網口號前就已經開始的」廖宜彥強調。

2015年10月15日 星期四

宏碁記者會微軟高層站台

宏碁記者會微軟高層站台 微軟搶硬體財
宏碁:歡迎把餅做大

鉅亨網記者蔡宗憲 台北  2015-10-12 17:20 
宏碁全系列Win10新品已陸續在全球各地上市,今(12)日在台北舉行國際記者會,,由執行長陳俊聖主持,並找來微軟Windows裝置全球執行副總裁Terry Myerson站台。
宏碁(2353-TW)全系列Win10新品已陸續在全球各地上市,今(12)日在台北舉行國際記者會,由執行長陳俊聖主持,微軟(MSFT-US)全球執行副總裁Terry Myerson也到場站台;而微軟持續推出新裝置,繼平板Surface後,日前新品發表也推Surface Book,令市場驚艷,對於微軟持續搶吃硬體市場大餅,宏碁全球運籌中心總經理黃資婷對此認為,歡迎各個硬體廠商推出各種不同的新產品,將市場的大餅做大。

宏碁執行長陳俊聖指出,宏碁持續在技術與設計上創新,將想法結合微軟最新作業系統Win10落實在全系列裝置中,跨越筆電、手機、平板、桌機與手機界限。
黃資婷表示,對微軟推出的新品Surface Book產品正面看待,也歡迎各種不同的裝置廠商推出新的產品,帶動市場需求,同業推新技術與產品,對產業都是好事情。

黃資婷也強調,宏碁過去6個月也推出許多新的產品,包含電競品牌Predator,以及R13、R14與V Nitro等,盼可提供消費者更多好產品。

宏碁今日推出新產品,包含Win10新品Aspire R14二合一筆電與Aspire Z3-700 All in One桌上型電腦,兩款皆內建雙麥克風,與強化DSP(Digital Signal Processing)功能之Acer Purified. Voice數位語音調教技術,讓音訊更完整與清晰度提升,並可去除背景中的雜音,可更強化Cortana使用體驗。

另外,宏碁今日也推出搭載Win10的智慧型手機Liquid Jade Primo,螢幕5.5吋,提供跨裝置無縫串連體驗。

微軟與宏碁電腦的合作

微軟賣筆電求轉型 嚇壞PC大廠
作者林俊劭 | 商業周刊 – 2015年10月15日 下午8:29
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微軟賣筆電求轉型 嚇壞PC大廠

10月12日,宏碁的國際新品發表會上,出現一位罕見的重量級人物。他,是微軟作業系統事業群資深副總裁邁爾森。

由微軟前執行長鮑爾默在退休前親手提拔,年僅42歲,就能管理一萬多名員工,地位僅次於新任執行長納德拉。


《紐約時報》稱他是「微軟內部最有權力的人之一」,主掌核心產品Windows作業系統,以及所有硬體產品,如平板電腦Surface、微軟手機Lumia、遊戲機Xbox、擴增實境眼鏡HoloLens等。

過去微軟推新品,多半由區域性主管出面。此次邁爾森罕見親自出馬,目的就是為了大力推銷今年7月才剛推出的新作業系統Win10,並替合作夥伴們如宏碁等站台。

時間回到10月6日,紐約Win10發表會上,微軟毫無預警推出第一款自有品牌筆電Surface Book驚豔全場,但也等於重重敲了所有PC品牌業者一記悶棍。

這是繼2年前推出平板電腦Surface後,微軟再度跨界到PC的硬體領域。不同的是,平板電腦幾乎是Android系統與iOS的天下,微軟市占率僅5%,一年不過1千多萬台,對業者來說影響不大。

但筆電,一年出貨量近2億台,其中搭載微軟作業系統超過9成,是眾PC品牌業者的主戰場。尤其,根據研究機構IDC的預估,今年PC出貨成長將比去年再衰退10.8%。等於餅已經在縮小了,還多一個老大哥進來搶食。

談台廠憂慮 》主打高價,不與夥伴競爭

「我們瞄準的對手只有一個,就是蘋果!」邁爾森在接受《商業周刊》專訪時這麼說。

他強調,微軟的目標是給消費者更好的使用體驗。過去幾年來,沒有一家品牌廠可以做出讓Windows充分發揮功能的產品,大部分都以低價為訴求。1千美元的筆電,幾乎由蘋果獨占。因此,Surface Book主打高階筆電戰場,不會與合作夥伴競爭。

談轉型大賠》上次賣平板,是應付代價

不過微軟跨足硬體,表現並不是太好。據業界估計,平板電腦Surface在推出的前兩年虧了將近20億美元。大賠的事業,為何還要繼續做?「這是轉型過程中必須付出的代價,」微軟營運暨行銷事業群總經理康容說。

邁爾森自上任以來,以軟體為核心,整合所有硬體裝置的策略非常明確。當整個產業出現典範轉移,微軟不能再抱著舊有的獲利模式不放,必須大刀闊斧的做出改革,即使會引來原本合作夥伴的質疑。

2008年,在一場長達7小時的會議中,時任行動裝置工程師的邁爾森,KO掉舊的手機作業系統,提出重新打造的想法。將一個運行多年、並沒有犯大錯的產品整個砍掉重練。

接下來5年,他不只帶領團隊做出了新的Windows Phone,還在微軟購併諾基亞後,眾人不看好之下,成功的整合兩家公司的軟硬部門,推出Lumia系列手機。顧能科技分析師史密斯認為,微軟至今還沒有從行動市場被徹底剔除,邁爾森功不可沒。

另一個引發爭議的策略,是Win10免費升級計畫。一位PC業者透露,微軟表面上是對消費者免費,但私下卻提高對業者的授權金,等於是慷他人之慨。但邁爾森強調,這同樣是針對高階PC,中低階還是會維持原價。

對微軟來說,邁爾森的兩大策略的確有助於轉型並持續維持市占,甚至進一步與蘋果對抗。但如何創造出一個雙贏局面,讓30年來力挺微軟的台灣供應鏈能夠安心,恐怕也是他需要思考的問題。

2015年4月21日 星期二

強制分紅 勞工未必吃到

強制分紅 勞工未必吃到
修法未明定比率 企業批徒增糾紛    2015年03月26日 04:00

【郭建伸、財經中心╱台北報導】立法院經濟委員會昨初審通過《公司法》、《工廠法》修正草案,明定企業應在章程規定提撥定額或一定比率年度盈餘,作為員工酬勞,將分紅制度化。民眾認為,分紅加薪雖棒,但法規沒明定分紅比率,「看得到未必吃得到」。勞團指分紅與員工實質薪資增加無關。企業界則批評不應強制立法,恐製造更多勞資糾紛。

國民黨團書記長廖國棟說,基本工資七月一日調漲,盼《公司法》、《工廠法》這會期盡快通過,「屆時可一起公布,讓民眾有感」;民進黨團幹事長蔡其昌說,樂見執政黨提出相關修法。經濟部估約六十三萬家企業適用。

違法最高罰500萬
國民黨團本會期力推「加薪四法」,鼓勵企業提撥盈餘回饋員工。立院昨審查《公司法》、《工廠法》修正草案,提案藍委羅淑蕾說,《公司法》應在公司章程明定,若有年度盈餘時,企業要提撥定額或一定比率盈餘作為員工酬勞,但有虧損應先彌補;因企業投資成本、風險不一樣,不需規範分配盈餘比率,「但一定要分配,跟員工共享」。
羅淑蕾指出,去年上市櫃公司分配給股東的紅利總值一點二兆,但分配給員工少之又少,當企業分配不均時,政府公權力就要介入。
《工廠法》部分,初審通過條文則增訂,工廠結算營業年度後,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,應給工人獎金或分配盈餘;若上市櫃公司違反規定,依《勞基法》最高罰五百萬元。

勞團憂壓低本薪
但藍委擔憂,民眾恐難明年就享用新法福利。藍委廖正井昨指,即便現三讀通過《公司法》,企業來不及今年修改公司章程。藍委李慶華指《公司法》可考慮訂日出條款,否則員工恐後年才能等到分紅。綠委陳明文則批,這只是宣誓性修法,《公司法》根本不需要修。
經濟部長鄧振中昨說,經濟部避免設日出條款,但修法通過後,就會鼓勵企業趕快實施,「越快越好」。鄧坦言,員工確實可能後年才能領到分紅。
台灣勞陣祕書長孫友聯批評,《公司法》修正草案未明定分紅比率,且分紅入法與員工實質薪資增加無關,有些公司可能為增加紅利,反而壓低本薪。
從事科技業的楊小姐說,這次修法沒有規範分紅比率有些可惜;從事房仲業的王先生說,強制分紅不錯,「有加薪當然好」。

「影響企業自主」
電子業雖多表示分紅行之有年,但也有半導體大廠私下表示,立法強制企業分紅,影響企業經營自主權。
全國工業總會祕書長蔡練生說,大方向可配合,但若強制要求,恐製造更多勞資糾紛;全國中小企業總會理事長林慧瑛則反對,指公司若賺錢,理所當然會替員工加薪,不應強制立法。

企業盈餘分紅修法重點
註:現行《勞基法》79條規定,違者處2萬元以上、30萬元以下罰鍰,但周一初審通過提高上限至500萬元。
★《公司法》部分條文修正草案
.公司章程明定,當年度獲利時,公司要提撥定額或比率分紅,作為員工酬勞;但公司有虧損時,應優先彌補
.公營事業不適用,除非主管機關於章程明定
★《工廠法》第40條修正草案
.工廠結算營業年度後,如有盈餘,扣除繳納稅捐、彌補虧損、提列股息外等,應給工人獎金或分配盈餘
.公開發行股票公司的所屬工廠,給予工人獎金或盈餘時,應與公司相同,違者依《勞動基準法》處50萬元以上、500萬元以下罰鍰
資料來源:《蘋果》採訪整理