二代接班為何變敗家？ 他點出關鍵原因

2016年11月23日10:58 

 

興航宣布解散令人錯諤，也讓許多人討論二代接班的問題，尤其很多企業都出現二代接班失敗的問題，而這問題究竟是出在哪呢？

《商周》節錄由大塊文化出版，

李志華撰寫的「接班人：台灣中小企業存亡關鍵」，

這篇於2013年刊登，但這幾天又在臉書瘋傳，主因是作者李志華的論點獲得諸多認同。

李志華曾任職宏碁集團，他指出，施振榮傳賢不傳子，但台灣大多企業卻是傳子不傳賢，而且交給二代的方式就是「見習」，但李志華認為掌管一間公司就像在開遊覽車，二代坐在旁邊看一看就能開大車了嗎？

尤其，企業如果又是家族式經營，沒有「專業經理人」在旁輔助，一旦二代開不好，整間公司不倒才怪！

李志華也說這些二代都在富裕環境中成長，也接受良好教育，很多都與父親的觀念有衝突、覺得父親那一套太舊，等到接班後，急於想根據學理「做自己」，有些二代會引進全新的作風，或往業外投資，走多角化，往財務操作或槓桿，「所以這就是為什麼偌大的家業竟然2、3年內就被第二代給敗光了呢？

我告訴他很多敗家行為都來自於『業外投資』，大筆鈔票被人家燒啦！」李志華指出創業一代多是單打獨鬥成功，又深信「打虎還需親兄弟」，加上認為專業經理人太貴、沒有僱用專業經理人的經驗，或是擔心專業經理人日後會集體跳槽到競爭者，因而始終興趣缺缺；但李志華認為接班要成功最重要的還是專業經理人！「他們至少在交接班的過渡時期，可以協助分憂解勞，提供服務。」（即時新聞中心／綜合報導）