台灣代工轉品牌老是失敗，問題出在哪？

台灣代工轉品牌老是失敗，問題出在哪？
 2015-09-14 產業轉型【東京著衣創辦人周品均】

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou）
上個月有個朋友很興奮地找我談一個合作案，背景是這樣的，某大集團擁有很強的百貨通路，長期替歐美大品牌代工，擁有許多生產端的資源，近年代理了一些海外服飾品牌進台灣，也成立了自己的電商服飾品牌，不過就在許多部分，卻讓我深刻體會台灣從代工轉品牌在邏輯上的迷思。

朋友說，集團長期做代工生意，生產成本其實不高，但合作的這些歐美大品牌卻可以賣高價，這都是因為品牌的加持，所以他們也做了品牌，而且他們知道現在要做電商品牌才有未來。

我很高興終於有大集團想用品牌的思維來做電商，因為這正是目前台灣市場最缺乏的。於是我立刻找到這個品牌的官網瞧瞧，結果：

1. 官網上找不到品牌介紹頁面
2. 沒有品牌故事或品牌形象圖
3. 連品牌最基本的 CI 設計都沒有
4. 品牌 LOGO 草寫到我拼不出來到底是要怎麼念
不過倒是有張促銷大圖寫著：最好的布料、最多的版型、最專業的生產，給你最棒的好感衣… 任選 3 件ＸＸＸ元。

這位朋友繼續跟我介紹，這個集團擁有很多專利生產服飾的特殊機台，還有很多特殊的紗跟布料，工廠也是國際水準，歐美名牌都長期在下單，這些獨步全球的技術，都是別人拿不到的！

這些資源拿來做電商服飾一定很強！妳覺得如何？
於是，我沈默了。

以上，真的是做品牌的邏輯與方式嗎？這會不會又是另一個代工轉做品牌的失敗案例？台灣在代工上的生產優勢，是不是反而綁住了我們的思考方向？我們老是想要強調技術、材質、機器設備等這些有形的資產，卻忘了品牌本身最強大的是無形的價值。

我說：
台灣，要做品牌，
先拋棄代工的優勢與思維吧！